玉门油田坚持事前算盈事中干赢

  止住亏损“出血点”厚植效益“增长点”
  [中国石油新闻中心2021-11-30]
  中国石油网消息（记者周蕊）“玉门油田围绕同比减亏30%的亏损治理目标，坚持效益导向，48项提质增效重点任务提前完成年度目标，今年前三个季度增利2.41亿元。”11月29日，玉门油田财务处预算成本管理科负责人介绍。
  玉门油田将每一分钱都花在刀刃上，做到事前算盈、事中干赢。干前，玉门油田以“账面利润提升、现金流改善”为基本要求，梳理生产经营各环节，找准助力增效的资源、资产、技术、管理等显性和潜在优势，细化创效单元，层层分解单位变动成本降低率、利润等指标。干后，从油田到各二级单位建立完善总量控制、分级核定与专项管理相结合的管控体系，逐级落实控制责任，把经营活动全部纳入预算管理范围，挖掘管理潜力，堵塞管理漏洞，有效严控非生产性支出，将提质增效目标落到生产经营关键环节、关键指标和账面效果上。
  玉门油田规划计划、财务部门全面加强投资成本管控，强化项目前期管理，完善项目储备库运行机制，按照效益优先原则，对投资项目进行效益排队，优选效益好、易实施的项目纳入投资计划，效益不达标的项目坚决不投；坚持评价建产一体化，全面优化产能建设结构和方案部署，产能投资较方案设计降低5%。大力推进控本降费行动计划，健全以市场为导向的成本倒逼机制，深化全员全要素全过程目标成本管理，精细解剖成本构成，找准管控关键环节，重点抓好“两金”压控、资产轻量化、运行成本管控等工作，使油气生产成本控制在年度预算指标以内。加大无效负效资产报废处置力度，通过委托第三方交易平台，拓宽处置渠道，提升资产变现能力。
  为优化投资结构、提升投资效益，玉门油田一方面将用于老区勘探开发的投资优化调整到宁庆新区；另一方面紧盯油气生产业务、完全成本指标不放松，强化精益成本管理，通过优化原油集输流程控制原油运费、优选低成本工序、间开低效无效井、提高伴生气回收率、技术挖潜等措施创效4063万元。
  炼化业务紧跟市场变化，持续优化产品结构，积极组织增产增销95号汽油、聚丙烯、航空液压油等高效产品，实现创效2267万元。同时，严控动力费用、加强化工材料管控，截至10月底，今年压控成本1329万元。
  工程服务单位立足市场“造碗”，围绕“下海”革新，加大井下作业、管道巡护、高压供电、电力维保、三抽产品外闯市场力度，今年前10个月累计实现外部收入2.7亿元，同比增加0.77亿元。