工程建设有限公司中东地区公司连获业主百万安全人工时证书

  “人人S.A.F.E文化”效果凸显
  [中国石油新闻中心2021-11-10]
  中国石油网消息（特约记者文学军通讯员高克辉）11月4日记者获悉，工程建设有限公司（CPECC）中东地区公司伊拉克哈法亚注水站项目获得了业主签发的300万无损工时证书。
  9月15日以来，中东地区公司连续获得包括壳牌、埃克森美孚、马来西亚石油公司、中油国际4个业主颁发的5张百万安全人工时证书，良好的HSE业绩收获了多个业主的称赞，“人人S.A.F.E文化”效果日渐凸显。
  自进入伊拉克市场以来，CPECC吸收bp、埃克森美孚等国际石油公司的安全文化精髓，与中国石油安全文化相融合，逐渐形成了自己的特色安全文化，即“人人S.A.F.E文化”——Speakup，Actmindfully，Followrules，Getengaged（人人说安全，人人做安全，人人守规矩，人人都参与）。通过近5年的推广，全体员工逐渐融入了“人人S.A.F.E文化”的良好氛围，取得了良好业绩。
  9月15日，BNGL项目获壳牌颁发的300万无损工事件证书；10月13日，西古尔纳项目获埃克森美孚颁发的500万无损工事件证书；10月22日，格拉芙项目获马来西亚国家石油公司颁发的300万无损工事件证书；10月25日，哈法亚GPP项目获得中油国际哈法亚项目公司签发的300万无损工时证书。中东地区公司安全总监高克辉告诉记者：“安全文化是企业安全管理的灵魂。全员能自觉享受安全管理的福利，实现企业安全管理的目标是我们的追求。”
  中东地区公司开展HSE监管片区安全督导和疫情防控视频巡视活动，发现违章情况坚决抓住不放，每年组织项目总经理进行HSE工作述职。这个公司定期进行专项询问、交底、指导。员工在进入伊拉克后，都要参加入场培训和专项培训，参加统一的周安全喊话和每天的班前会，快速接受并融入安全氛围中。BNGL项目员工乔东雷说：“作业队长每周都进行安全管理经验分享。每天开工前，组长都会把当天干活的安全风险给我们讲清楚。干活的时候组长会在旁边监督，提醒我们注意安全。”
  良好的HSE管理成为中东地区公司高质量发展的重要利器，这个公司连续多年在公司经营绩效考核中名列前茅。