河南油田水电厂用好精益管理助力提质增效

  [中国石化新闻网2021-11-08]
  “这次水资源动态调查，不仅摸清了大队的真实家底，还发现了大队的降本潜力，精益管理真是一把‘金钥匙’。”11月3日，正在汇总水资源动态调查数据的河南油田水电厂供水大队员工周红，发出了由衷的赞叹。
  水资源动态调查是供水企业的一项重要工作，主要是为摸底每个供水系统产水能力、用水需求、水质情况及运行方式，为今冬明春制订供水运行方案、采取技术改进措施提供决策依据。今年的水资源动态调查刚好在河南油田精益管理项目启动誓师大会之后，供水大队决定，尝试将精益管理运用水资源动态调查中，提升工作效果。
  在水资源动态调查中，供水大队及时根据油田生产布局调整，对遍布油区的30口水源井、4个水厂泵进行优化调整，在保证原油生产的基础上，及时关停低效井，启用高效井；实施集中供水和近距离供水，减少分散供水和远距离供水，消除资源浪费和低效活动，努力以最小投入获得最大产出。
  全过程、全方位开展降本增效工作，对已报废或者不再启动的水井，及时拆除、分解，能够使用的设备、零件，作为备品备件，变废为宝，节约材料费支出；井场土地和房产则及时登记，作为光伏发电项目的储备用地，实现价值最大化。本次动态调查后，供水大队共回收设备、零件20多个，节约材料费支出三万多元。
  坚持问题导向，在水资源动态调查中对供水管网秋季检修、冬防保温工作进行检查。针对基层员工认为“常开井不会结冰，为降低生产成本，而未对4口水井实施全面冬防保温”的情况，及时找出问题根源，制定整改措施，并对标行业先进，优化管理流程，杜绝无效劳动和价值浪费，提升劳动效率。
  在此次调查中，供水大队一共发现问题30多个，都提出了整改意见，并实行闭环管理，要求基层班组限期整改，并及时将整改结果拍照上报，便于大队随时掌握问题整改情况，将各项工作落到实处。（李如飞）