华北西部火力全开决胜年度目标任务

  [中国石化新闻网2021-11-04]
  中国石化新闻网讯11月3日，鄂北工区工区传来好消息，华北石油工程西部分公司5支钻井队全部中标，为“大干70天，决胜7000万”注入新的活力，为该公司高质量完成年度各项目标任务做出了积极贡献。
  今年以来，面对石油工程市场投资减少、任务量不饱满、效益空间压缩等不利因素，西部分公司通过合理调配市场布局、加强新技术新工艺运用、强化安全管理等措施，确保了钻井施工效率的提升和效益的颗粒归仓，为全面完成年度目标任务打下坚实基础。
  强化技术创新，攻坚“卡脖子”技术
  “多方合作，集中力量攻克卡脖子技术，才能促进公司高质量发展。”走出与贝兹维仪器有限公司签订战略合作协议会场，经理李瑞刚介绍说。
  西部分公司先后与中国地质大学、石油工程技术研究所加强合作，针对制约钻井施工提速提效的技术难题，展开科技攻关，逐步形成超深探井安全钻井、高效旋冲复合钻井提速等深井超深井施工特色技术，在石油工程市场形成了核心竞争力。先后圆满完成塔深1、顺北鹰1、顺北1井等十余口重点超深探井，逐步成长为“1”字号井承包商。
  同时，该公司深井超深井技术中心高度关注、密切跟踪国内外石油工程钻井新工艺、新技术发展动态，加快石油工程技术攻关、试验和应用，指导新技术引进、成果转化。
  现场施工中，该公司还会组织生产技术骨干，分析钻井设计、比对临井资料，细化施工技术方案，倒排施工计划，大力采用新技术新工艺，有效提高钻井施工效率。
  截至目前，该公司在新疆工区钻机动用率达91.4%，钻井优良率100%，平均机钻提速48%，累计节约钻井周期141.96天，连续斩获12面流动红旗；沙特工区圆满完成HMYM840井及QTIF-962井钻井施工任务，填补了沙特阿拉伯王国水井市场取芯施工和玻璃钢套管在石油和天然气钻井施工领域技术空白；鄂北工区6次刷新，不同区块、不同井型钻井周期最短纪录。
  优化市场布局，拓展效益空间
  “有工作量就是幸福的事。”走出刚完钻J30-4-P9井井场，70846井队长谭磊高兴地说：“大家热情高涨，都是小跑着去干活。”
  8月初，西部分公司将70846HB钻井队从任务量不饱满的鄂北工区，调整至新疆塔河工区，进行钻井施工，有效盘活了闲置资产，员工个人收益和企业效率效益，得到了有效提升，井队干部员工精神风貌焕然一新。
  今年，西部分公司提前预判石油工程市场形势，以工作量为导向，加强与甲方沟通交流，通过优选人才队伍，强化员工培训，先后组织SP260、70336、70849、70137钻井队，挺近沙特非常规气井及川渝工区重庆页岩气市场，积极培育效益增长点。
  承接钻井施工任务后，西部分公司先后组织3支钻井施工队伍，投身中石油川渝工区进行钻井施工，克服环境新、队伍新、地质情况新及平台井组井间距小，距离村民近，环境保护压力大等多重困难叠加压力，相继刷新重庆页岩气市场日进尺最高、单只钻头进尺最高两项纪录，70336井队还荣登工区8月度钻井队伍英雄榜。
  进入沙特非常规气井项目以来，SP260钻井队今年相续完成8口井的钻探施工任务，累计年钻进进尺约4.6万米，相继刷新贾夫拉油田非常规钻井的最快，全井建井周期最短纪录，获得阿美公司发贺信表彰。
  强化安全管理，筑牢安全防线
  “今天你积分了吗？”最近这句话，成为西部分公司的一个热词。一见面，大家首先交流的就是“HSE应知应会”学习积分情况。
  今年，为进一步提升员工安全意识，强化技术技能，西部分公司自主开发囊括钻井工、柴油机工、泥浆工、电工等多个工种的HSE应知应会手机APP，增加错题回看、后台自动汇总成绩等功能，方便员工利用闲暇时间进行反复自测练习。同时，为激发员工学习热情，该公司下发通知，明确在应知应会手机APP上的每日、每周、每月学习要求，制定学练考正积分考核奖励制度，进一步夯实钻井施工安全生产基础。
  为保障现场施工安全，该公司每月都会组织安全、生产、党建等方面，技术骨干深入各个工区，全面查找现场安全隐患，分析工作难点，共享成功经验。他们还结合现场施工情况，将服务关口前移，在设备搬迁安、下套管、换装井口等重要节点、特殊井段、关键工序中，采取技术、安全、井控等专家驻井，督促指导现场做好安全生产工作，缩短应急处置时间。
  同时，深井超深井技术中心还将各工区重点井，作为实时关注对象，加强地质设计预测资料分析研究，总结提炼成功经验，定期组织开展技术论坛，针对可钻性差，井漏、掉块等复杂情况频发，严重制约施工效率提升等课题展开交流研讨，避免井下复杂发生，保障安全生产平稳有序。（张均）