实现成本有效管控西部钻探降价不降质

  [中国石油新闻中心2021-11-02]
  中国石油网消息（特约记者牛云通讯员赵国浩）“实现采购价格年均降幅10%，累计降库1.3亿元，合作增收4700万元，为海外业务高质量发展提供了有力支撑。”10月27日，西部钻探国际工程公司物资管理负责人王施权介绍道。西部钻探海外业务重组3年以来，物资管控以“四化”为发力点，有效实现物资成本再下降。
  长期以来，西部钻探海外项目部采用“一单一采一合同一结算”的传统模式，存在采购效率低、供货时间长、占用资金大等诸多问题。为此，海外各项目部借鉴国内集中采购、物资共享、直采模式等先进的管理经验，推动物资管控规范化、物资计划科学化、采购价格最优化、管理效益最大化的“四化”，实现物资的有效管控和成本下降。
  针对各项目部存在的物资积压问题，这个公司制定海外“物资装备共享操作指引”，实现各项目部之间、各区块库房之间物资的共享共用，极大激活境外闲置物资。3年来，完成280余项闲置物资处置，助推海外资产轻量化。跨区域调剂钻机4部，共享通用型设备50余台套，实现库存总额4年4连降，年均降幅8.9%。
  这个公司创新境外直采、代储代销、竞争性谈判等采购方式，坚持降价不降质的目标，成功推动327份物资采购合同实现降价。通过俄罗斯项目贸易平台，实现氯化钾、套管头、采油树等当地物资采购价格下降，试验、推广哈萨克斯坦产固井水泥以降低水泥采购成本，节约20%以上。