东方物探：聚焦核心问题完善责权体系

  [中国石油新闻中心2021-10-21]
  东方物探公司高度重视专业技术人才队伍建设，从2001年起就开展了公司专家、科技带头人选聘工作，2017年主动申请成为集团公司首批5家在生产工程专业技术岗位序列改革试点单位之一。目前已经建成由1名工程院院士、13名首席技术专家、79名公司高级技术专家共6700余名的专业技术人才队伍，成为公司技术发展的创新力量。
  责权利划分问题，是双序列改革中的核心问题，也是科技人员最为关注的焦点。经过多年探索，东方物探公司不断完善权责体系，建立了行政负责与技术把关相协调、生产管理与技术引领相协同的工作机制，形成各司其职、协同共进的工作格局。
  厘清管理与技术序列权责，赋予专业技术人员真正的责权利。东方物探公司明确，行政领导负责制定业务发展方向、重点技术攻关需求和科研相关资源协调配置。技术专家负责科研与技术攻关项目的技术方向，技术难点与技术路线把关；在项目运行中，负责科研项目和生产技术攻关的组织，质量控制与目标成果等。同时，专家还负责科研团队建设、技术营销的推动以及其他相关技术管理工作。
  互联互通，最大限度发挥技术人员创新创效活力。东方物探公司定期召开领导班子与首席技术专家联席会议，听取专家意见建议，研究讨论重点工作。同时，成立以首席技术专家为主导、技术专家为支撑的十大科技创新团队，推动东方物探在“两宽一高”、高精度可控震源、横波源矢量勘探等国际前沿技术取得重要突破。还创新技术专家服务保障机制，成立技术专家服务机构，让他们有更多的时间和精力投入到科研工作中。同时，在政治待遇、评先选优、职称评定方面给予大力倾斜，切实让做出突出贡献的技术专家“名利双收”。