砥砺攻坚结硕果扬帆启航书新篇
[中国石油新闻中心2021-09-23]
中国石油勘探开发研究院是集团公司油气勘探开发战略决策参谋部、重大理论技术研发中心、技术支持服务中心和高层次人才培养中心。经过60多年发展，勘探院已成为国内油气上游领域最重要的科研机构之一，拥有5个国家级重点实验室/研发平台、19个公司重点实验室，培养造就了以21名院士为代表的一批高层次人才，综合实力国内领先，国际影响力不断提升。
勘探院始终坚持“人才强院、技术立院”，“十三五”取得丰硕成果，人才队伍建设、科技创新能力迈上新台阶。5年来，获得国家科学技术奖6项，其中一等奖2项、二等奖4项；获得中国专利奖4项，其中金奖1项、银奖1项；获得集团公司科学技术奖89项，其中特等奖9项、一等奖28项；获集团公司专利奖8项，其中金奖2项、银奖3项；获其他省部级科技奖199项，其中特等奖5项、一等奖55项；制修订标准167项，其中国家标准14项、行业标准87项、企业标准66项；获授权发明专利1190件，登记软件著作权624项，出版著作279部，发表论文6049篇；获集团公司科技成果创效奖励1710万元。5年来，邹才能当选中国科学院院士，刘合、李宁当选中国工程院院士，1人获李四光地质科学奖，1人获何梁何利科技奖，2人获孙越崎能源大奖，2人入选“万人计划”，1人当选集团公司首席专家；勘探院被评为国家“创新人才培养示范基地”。
“十三五”期间，勘探院强化参谋部作用发挥，支撑当前，引领未来，突出风险勘探、提高采收率和海外技术支持，加强重大科技项目攻关、重点实验室建设组织，服务重点油气区增储上产，取得一批重大生产实效成果，为公司“三个1亿吨”目标的实现提供了强力支撑。
一是突出战略谋划，高端智库建设取得新跨越。汇聚国内油公司力量，组建国家油气战略研究中心，打造一流高端智库平台，服务国家战略和公司发展，出色完成国家能源局、中国工程院等委托的多项油气重大发展战略、重要规划、产业政策和体制机制改革等方面研究任务。加强高端智库建设，报送国家部委《决策建议》62篇、主导或合作提交国家智库报告8篇，其中多篇得到国家领导人批示，实现战略研究新突破。认真研究新形势下国内外上游业务生产经营策略和技术发展方向，全力支撑集团公司“十四五”发展规划编制，持续打造决策建议特色品牌，高水平编报《决策参考》293篇，其中29篇获得集团公司领导批示；发布5部《全球油气勘探开发形势及油公司动态》报告，为总部科学决策和重点工作推进提供了重要依据。
二是突出基础研究，科技创新能力迈上新台阶。围绕公司上游业务重大、关键和共性问题，加强国家和公司两级重点项目研究，持续推进科研基础条件建设，推动5个国家级和19个公司级重点实验室的完善提升和深度利用，抓好实验新技术新方法研究，为基础研究和技术创新提供孵化平台，倾力打造国内领先的油气勘探开发理论技术原始创新基地。按照“夯实基础学科、突出优势学科、培植新兴学科、重视交叉学科”思路，优选16个重点学科28个研究方向，以保持油气勘探开发领域的领先地位。“十三五”以来，勘探院牵头承担国家油气重大专项项目、公司重大科技项目各18项，在陆上常规油气勘探开发、油气井工程、非常规油气与地下储库等领域取得丰硕成果，创新了古老碳酸盐岩、凹陷区砾岩油藏等勘探理论，发展了高含水老油田“二三结合”、低渗透和稠油油田高效开采等技术，研发了精细分层注水工具、新一代测井软件和油藏数值模拟软件等技术利器，创建了中东典型巨厚碳酸盐岩油藏高效开发技术，推动页岩油气和致密油气勘探开发关键技术取得重要突破，新能源新业务和信息化发展稳步推进，有效助推高效勘探、低成本开发和转型发展。
准噶尔南缘高探1井喜获重大突破，勘探院科研人员参加嘉奖仪式
三是突出靠前支持，助力油气增储上产新突破。成立风险勘探领导小组，组建跨院区、跨学科风险勘探研究中心，加大自主风险勘探目标推举，5年来与油田紧密合作，取得蓬探1、角探1、轮探1、高探1、靖探1等一系列目标突破，推动川中古隆起北斜坡、塔北台缘带、准噶尔南缘、鄂尔多斯奥陶系盐下等10余个超亿吨级规模储量区发现。立足国内增储上产重点探区，成立四川、准噶尔、鄂尔多斯、塔里木、柴达木5个盆地研究中心，打造一流成果转化平台，助力打赢勘探开发进攻仗。从京内外抽调科研骨干，长期驻扎生产一线，瞄准关键生产难题，提供精准技术支撑和服务保障，助力长庆、塔里木油气产量当量分别攀上6000万吨和3000万吨新高峰，西南油气田建成300亿方战略大气区。建立高效的海外业务技术支持体系，与中油国际共建海外研究中心，成立迪拜、阿布扎比技术支持中心，不断加强海外支持力量，全方位支撑海外油气勘探、开发方案编制调整和新项目评价，积极发挥龙头和主力军作用，有效支撑海外1亿吨油当量产量目标的实现。四是突出前瞻引领，新能源新产业抢占制高点。积极应对能源革命，超前谋划新能源新业务发展，在地热、氢能、储能、煤炭地下气化、页岩油原位转化等领域取得重要进展，为公司能源转型提供支撑。形成了地热资源勘查与评价、砂岩地层回灌、铀矿物化探遥测预测等系列技术；开发了多种太阳能制氢催化剂、电化学储能等新型材料；形成了油田采出水余热利用、砂岩回灌与解堵工艺流程、铀矿勘查和潜力评价等规范和标准体系；完成公司多轮次地热、铀矿等产业发展规划和科技发展规划编制。研究成果有效支撑冀东曹妃甸、华北石油新城等大型地热采暖项目建设和钱家店特大型砂岩铀矿的勘探开发方案设计与建设，新增地热供暖面积超500万平方米，钱家店新增多个千吨级铀储量区块，推动煤炭地下气化业务在公司落地；初步揭示覆岩热变形及高效产气机理，形成密闭性评价及气化开发动态评价技术；初步建立资源评价方法和选址指标体系，初步摸清资源家底并优选6个有利目标，完成三塘湖先导试验概念设计方案。
五是加快转型发展，数字化智能化为创新赋能。认真贯彻落实公司数字化转型、智能化发展的部署，践行信息化队伍主力军担当作用。完成了《勘探与生产信息化顶层设计与“十四五”建设规划》等顶层设计，加快推进数字化转型发展。认知计算试点项目（E8）建成集团公司首个全栈式、全场景的人工智能服务平台上线应用，在测井解释评价、抽油机井工况诊断等5个试点应用场景中成效显著；建成油气生产物联网系统（A11），在16家油气田公司运行，通过对生产数据的实时监控，及时掌握了油气田现场生产情况，大力推动了数字化油田建设；合同管理系统2.0在123家企事业单位推广使用，实现了合同全生命周期数字化管理，通过与多个系统集成共享，有效提升了集团公司业务融合和数据共享能力；科技管理系统3.0实现了项目计划、任务、经费、成果、奖励、知识产权等业务的全流程管理，全面支撑公司科研项目在线管控；以信息化项目为抓手，持续开展协同共享及智能化环境建设，为科技创新赋能。
美洲所专家带领安第斯技术支持团队向厄瓜多尔政府汇报技术支持成果
二、坚持管理创新激发科技创新创效活力勘探院认真贯彻落实国家创新驱动发展战略，紧紧围绕集团公司党组关于加快推进科技创新驱动公司高质量发展的工作要求，勇于探索深化科技体制机制改革，全力打造一流科研管理体系，培养高端人才，努力营造良好创新生态，统筹开展各项工作，在一些重大领域和关键环节取得了显著成效。
一是推行完全项目制管理，激发科技创新活力。进一步赋予项目长和科研人员自主权，激发科技创新活力，探索全面推行项目制管理，实现项目分级授权管理；实施项目全过程把关指导，增强对全院科研工作驾驭能力，全面提升项目研究质量；落实国家和集团公司科技成果转化创效激励政策，构建差异化考核评价和精准激励机制。
二是加强知识产权管理，提高科技成果质量。积极贯彻落实集团公司对知识产权工作的有关要求，加强知识产权管理，培育高质量专利，支撑创新发展，瞄准公司上游主营业务发展需求，立足长远、整体考虑，编制加强知识产权的工作方案，明确了未来发展目标。组织实施高价值专利培育工程，启动了CIFLog软件专利挖掘与布局试点项目和水平井控水关键技术专利导航工作，在强化知识产权保护的同时，将知识产权工作融入科研全过程，探索总结具有行业特色的专利挖掘与布局经验和做法。
四是深化科技交流合作，构建开放共享生态。面向世界科技前沿，实施开放共享，全面深化科技交流与合作。持续打造产学研深度融合新模式，与玉门油田、长江大学、中国科学院武汉岩土力学研究所、华为公司、深圳清华大学研究院等20余家单位签订战略合作协议，探索合作新机制，撬动国内外科技创新资源，打造面向全球的科技创新合作体系。
五是强化人才队伍建设，构筑人才发展高地。打造高端人才队伍，成立院士工作室，充分发挥院士专家在学科建设、科学研究、人才培养等方面的引领作用，完善“双序列”职级体系，选聘23名首席专家、66名企业技术专家，明确行政与技术岗位权责界面，进一步完善考核和淘汰机制，赋予项目长和科研骨干更多自主权，引导科研人员走技术发展之路。加强领军人才培养。持续实施石油科学家、国际化人才和青年科技英才培养“三大工程”，举办3期国际化青年英才能力提升班，输送一批专业和外语“双过硬”的科研人员到海外生产一线提供技术支持服务，选派74名科研骨干到国外大学和研究机构深造，887人次在高端国际学术会议上交流发言，54人任职国际学术组织，在更广阔的舞台上历练成长。
勘探院始终将“一部三中心”作为安身立命之本，聚焦重大需求、优化组织管理，矢志为公司上游业务高质量发展提供强有力的科技支撑。新一届领导班子提出了“12345”发展思路，明确了建设世界一流研究院总目标，支撑公司当前发展、引领公司未来发展两项责任，风险勘探、提高采收率和海外技术支持三大业务，技术立院、人才强院、文化兴院和开放办院四个战略，以及业务全球化、人才国际化、信息智能化、综合一体化和管理科学化“五化”发展要求，凝聚了发展信心和动力。
2021年是“十四五”开局之年，当前全党上下正在深入开展党史学习教育，勘探院将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，切实加强党的领导，充分发挥党组织的政治核心作用，牢牢把握正确方向，认真落实集团公司党组部署安排，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚持“一部三中心”职责定位，以“12345”总体发展思路为主线，锚定一个战略目标，实施“三步走”发展路径，树立高质量发展、价值追求、精益化管理、以奋斗者为本和协同开放“五大理念”，坚持科技创新和管理创新双轮驱动，重点部署十大科技创新工程、五项保障支撑工程，努力在科技自立自强中发挥骨干引领作用，打造科技攻关重地和原始创新策源地，为集团公司创建世界一流综合性国际能源公司、保障国家能源安全做出新的更大贡献！