长庆油田采油十一厂创建效益管理示范区纪实

  [中国石油新闻中心2021-08-30]截至8月27日，长庆油田采油十一厂镇191低成本开发示范区，日产原油1012吨，利润较去年同期增长12%，成为长庆油田万吨用工人数最低、吨油成本最低、人均利润最高的高效开发标杆。
  采油十一厂厂长张晓博说：“抓住优质区块大‘西瓜’，就等于抓住了效益开发和产量开发的牛鼻子。”该区块的产量占全厂总产量的20%，利润占全厂利润的23%，这个“关键少数”对生产经营有着举足轻重的作用。该厂立足高质量发展，由“成本中心”向“利润中心”转变，将打造镇191区块为抓手，抱紧“西瓜”的同时不漏“芝麻”，在全油田率先创建低成本高效益开发示范区。
  从重产量到重效益
  “传统的提质增效，在完成产量的基础上，更多强调的是节约1度电、1张纸、1个盘根等。”采油十一厂总会计师王小江认为，“我们要产量，更要有效益的产量，这才是最大的提质增效。”他给记者算了一笔账：在该区块，产量每提升1个百分点，就能摊薄完全成本的6%，是公司基本运行费较上年硬下降考核标准的1倍。
  采油十一厂今年从顶层设计开始，按照“先算后干、事前算赢、成本倒逼、效益优先”的原则，对全厂40个区块的完全成本指标进行效益再排队，选出“高效多创效”区块——镇四联合站所管辖的镇191区块开展示范区建设。围绕全年利润目标，计算出镇191区块的全年效益目标，探索实施“利润总包”运行模式，将以利润为中心的全口径经营考核指标下达至区块负责人，将八项费用下达至人头，通过倒算产量落实八类举措实现老井降递减、新井提产量、措施增效益、轻烃助超产。
  为了保障区块高效运转，该厂稳步扩大管理权限下放、区块自主管理应用范围，从“产量、人员、成本、折旧、考核”五个方面给予该区块产量自主优化、成本自主调节、人员自主调配、资产自主调剂、考核自主修订等政策支持，激励员工算效益账、干效益活、采效益油，推进低成本示范区建设走深走实。截至7月底，全厂完全成本控制在计划范围内，镇191区块各项经营指标位于全厂第一。
  从“要我干活”到“我要干活”
  8月25日一大早，镇191区块技术员张晨阳从手机小程序上看到镇198-30井场有一口井的电量突然增大，他结合电脑回传的功图数据变化情况，当下判断井筒出现结蜡情况，立即安排开展热洗措施，电量快速回归正常。
  电费总额占基本运行费的25%，该厂给单井安装智能计量电表，员工随时在手机上可以掌握每1度电的变化。通过中心站改革，压缩管理层级，通过井场高清视频+管线回压监控+站点巡检机器人等推进无人值守联合站建设，大大提高员工劳动生产率。“依托数字化等手段，我们现在干工作效率高，收入好，挣多挣少由自己决定。”张晨阳这样说。
  “花钱的要知道省钱，省钱的要见到好处。”围绕全年原油和利润指标，该区块率先推行薪酬激励机制，试行“利润总包”模式，以超额完成厂利润为核心，实施价值积分管理，制定“积分制+抢单制”2项考核体系，配套积分考核管理APP，并试点推行超额利润奖金返还政策，有效提升了区块效益意识与自主管理能力。“谁抢到单谁干谁积分，每天公示积分，每月按照积分兑现薪酬。”采油十一厂方山作业区经理刘凯旋介绍，目前，通过末尾淘汰制、季度岗位轮换、积分评先选优等3项配套制度，淘汰竞聘4人次，轮换车组2次，6人获奖励。
  该区块自主开展管理降控立项4大类15项，员工自主更换管线、打土围墙、筑拦油坝、维修器具，仅修旧再利用一项增效近10万元。目前，镇191区块实现利润上升2.2%，同时员工收入也明显增加。
  从拿“快”油到拿“好”油
  “高质量发展首先是要尊重油藏科学开发规律，确保长期稳产是效益开发的前提。管好油藏就是最大的创效。”张晓博厂长一语中的。对于油井，每年都会有10%左右的自然递减，而该区块经过一系列综合施策，自然递减率已降至5%左右。
  坚持“不求一时高产，要求长期稳产”的油藏管理理念，该厂通过全面推广油藏一体化管理等21项典型开发模式，在科学管理的基础上，今年更加注重稳产增效，将三大成本与税后油价对比，将单井划分到高效、有效、低效、无效“四区”，形成了“三线四区”效益评价模型，确定了镇191区块的207口采油井和32.4万吨产量中哪些挣钱、哪些不挣钱，形成成本剖析、对标挖潜、落实责任的清晰流程，以经营指标指导生产进度。
  围绕“演武支流河谷两侧”找油藏，打出责任井，配强高产井，将“全生命周期”油田开发贯穿始终，实现侏罗系立体建产、高效开发模式。结合镇191区侏罗系油藏特点，突出效益管理，落实油井分级管理和油藏差异化管理。“单井分类，管理分级”，实现“一井一策”管理；推进采取差异化的注水政策。抓实井筒防治管理，优化六小措施组织，加强井筒配套，实现“多保养、少修井”，每年维护性作业频次降至0.24口/次。