石化机械装备集成厂着力强化“四个提升”

  [中国石化新闻网2021-08-10]7月下旬以来，石化机械四机公司装备集成厂认真学习贯彻石化机械年中工作会暨上半年经济活动分析会、四机公司年中工作会精神，着力强化“四个提升”，推进管理精益高效，为全年目标任务完成提供坚实基础。
  在产品质量提升上，常态开展工艺纪律检查、质量“三不一创”活动，强化班组质量考核，优化设备液气装配工艺，加强装配过程控制，推进设计闭环管理，持续开展内部“大培训”。
  在安全管理提升上，严格执行领导干部带班监督制度，抓好上下班前30分钟安全监督管理，强化员工安全意识及安全技能培训，定期开展设备作业风险评估，加大外协供应商管控力度，对高风险作业实施全程监控。
  在交付效率提升上，重点做好一专多能人才培养，合理调整人员结构，打破固压、钻修装机分组界限，形成人员优势互补，安排专人监督短缺物料到厂进度，严格落实每人每周工作计划，配齐各班组电动化、自动化、智能化工具。
  在精细管理提升上，全面推进划小核算单元工作，深入开展积压物资“改代利用”，持续推进降本创效课题攻关，加大内反馈索赔力度，带动降本增效。