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勘探与钻采工程

中国石油专业化重组之变

2008-09-04   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
攻关压裂技术,提高单井产能,在此基础上应用超前注水技术,实现难采储量的有效开发。乾安油田年产量从2000年的13万吨跃升到2008年的130万吨以上,成为继英台采油厂之后第二个超百万吨采油基地。
  老与新,高与低,是相对的,在新区产能建设的同时,提高老区稳产上产很重要。老井稳不住,新井即便上去了,也会被“吃掉”。
  在老区稳产方面,吉林油田大力实施老油田二次开发工程,通过规模开展油藏精细描述,搞好注采系统优化调整,提高老区采收率。4年中合计开展描述项目55个,描述地质储量5亿吨,逐步推进油田地质建模研究。
  扶余老油田的成功开发,可谓老区稳产的典型。由于井况差、分注状况差、井网不适应和地面系统老化四大问题,产量每年以6万吨快速递减,面临无效甚至废弃的窘境。2004年,油田果断对其进行全面综合治理调整,重构地下体系,重构井网体系,重构地面体系,部署高精度三维地震勘探,首次刻画扶余地区构造形态和断裂系统,从“面”到“线”规模实施井网调整,完善注采系统。一系列举措的应用,使该区开发水平大幅提高,原油产量由60万吨上升到105万吨,采收率提高5.2%,老油田重新“焕发青春”。
  依靠科技强引擎,管理仍是“富油区”
  低渗透上的油气开发,必须解决一系列世界级难题,没有现成的路可走,唯有持续不断探索与创新。吉林油田坚持科技兴油和管理增油,缩小“网眼”,“细网”捕捞,增产上产。
  一项技术探出一条路,系列技术就能加快开发。吉林油田三大配套技术攻关和三大开发试验的加快推进,立足于攻克当前发展瓶颈,着眼于解决长远发展问题,为油田增储上产提供强有力的技术保障。扶余油田水驱转热采技术在90多口井上成功应用,一年增油3万余吨,二氧化碳驱油技术在大情字井黑50区块应用取得成功。随着酸化、调剖、堵水等技术的不断进步,油田加大措施挖潜增油力度,拓宽挖潜项目,扩大挖潜规模,2008年平均单井措施增油71吨,与4年前相比,措施有效率提高10%左右。工艺技术的进步为油田接替挖潜提供了强劲动力。龙深101井是油田突破PDC钻头不适用于火山岩地层的传统观念实施的第一口深井,使机械钻速显著提高。
  几年来,吉林油田相继探索完善储层改造、压裂、稠油热采等一整套高效开发低渗透油气田的特色技术和配套技术,解决了制约油田发展的重大技术问题,油气产量连续4年以50万吨递增。正是依靠科技进步,远景资源加快转化为效益储量,效益储量加快转化为现实产量。
  多年来,吉林油田坚持走内涵式发展道路,立足多井低产实际,挖掘“管理富油区”,低成本发展理念贯穿始终。开展油水井分类精细量化管理等工作,油井免修期大幅度延长,不正常井影响产油率大幅度下降,2008年免修期比2004年增加40天,达到505天。加强注水井精细量化管理,研究分层注水方案,着力在“量”化上下功夫,2008年有效注水合格率比2004年提高7.5%。强化采油和作业管理,强化修井前的诊断和处理,仅2008年就成功处理1102口井,节约作业费用1600万元。
  吉林油田的实践再一次启示我们,解放思想,推动科技进步,强化生产经营管理,东部不仅可以保持稳产,还可以持续上产。吉林油田实现高水平跨越,是低渗透上的“新高度”,也是东部老区践行“稳定东部”战略的新行动。
攀率高,创造了奇迹……各项工作井井有条,部门负责人虽然都是ᄲၭ 
  [中国石油报2009年2月18日] 2009年1月,西南油气田蜀南气矿渝西采气作业区产气1339.2万立方米,其中老井挖潜772.2万立方米,占总气量的57.6%,呈现出老井挖潜持续良好态势。
  2008年,渝西作业区总生产井数48口,其中31口是低压挖潜井和工艺措施井,气田平均采收率78.72%。在这种情况下,作业区年产气量达1.605亿立方米,年生产气田水26659立方米全部回注,连续两年完成天然气生产任务,而老井产气量占总数的49%。
  打好科技挖潜这张牌
  渝西作业区在设备管网锈蚀且运行时间长、气田开采成本不断攀升、投资费用递减、无新增接替产能、气井挖潜难度加大、渝西地区用户用气量逐年递增的现状下,2008年再次把科技挖潜增效摆在头等位置。面对31口泡排井、增压井、气举井和排水采气井,全区员工不等不靠,大打科技挖潜老井这张牌,充分利用群众性QC活动,先后在临峰场、丹凤场、同福场等主要老气田上开展课题实践,有六项QC课题在气矿荣获二、三等奖。
  临11井这口挖潜主力井2008年2月3日因井下储层堵塞严重,被迫关井停产。面对每日2万立方米天然气气井关闭的消息,无疑给作业区完成年天然气生产任务蒙上一层阴影。从2月13日至3月3日,作业区对临11井进行第15次储层化学解堵、气举工作未能成功。从5月23日至7月11日,历时49天,向井内注入发泡剂和消泡剂,排液520.5立方米,于7月12日唤醒气井,日产气4万立方米。临11井2008年产气455.5万立方米,排水2449立方米。
  另一口主力挖潜井花19井,2008年3月7日至19日第三次实施气举排水,由于气举车、排污管线等都存在着多种原因,气井未能恢复生产。4月3日,花19井开井气举排水,到4月10日凌晨井口油压发生变化恢复生产,历时7天4小时55分,连续气举排水1200立方米左右,注入发泡剂,气举加泡排复合工艺在花19井获得成功。2008年该气井生产天然气471.4万立方米,排水6077立方米。   这个作业区根据不同类型的老气井,由地质组进行规口划分管理,细化每一口井的详细地质和生产数据资料,通过建立基础数据档案,及时更新数据,从面上掌控老井管理。在此基础上,地质组都要由资深地质工程师把关,对井站上报的气井分析小结仔细阅读,针对情况提出气井合理的生产方案。根据老井产水量、产气量、压力变化及场站输压高低规律,作业区拟定了科学加注化排剂的实施计划,定期通知气矿工艺研究所的化排车到现场加注化排剂,有效保证老井的及时带水,实现挖潜老井产气目的。按老井生产的实际情况,这个作业区的地质工程技术人员把勤跑井场作为掌握气井“脾气”、解决老气井生产难题、制定气井合理开采方案的重要手段,通过现场蹲点,现场进行油套压产气水量数据分析,从中获取最佳的原始资料,为老井挖潜进一步赢得先机。   强化责任意识持续挖潜   “眼下没有新的气井,只能在老井上多动脑子,强化责任意识,老井挖潜才能见成效。”渝西作业区的许多井站员工如是说。管理着9口气井(其中7口老井)、担负着重庆市璧山县城区主要供气任务、荣获全国青年安全生产示范岗的丹七井站,10名员工在丹凤场老气田上精心呵护老井。除坚持做好日常的资料录取、安全巡检、设备维护保养外,井站还定期开展老井挖潜分析会,员工在会上就老井挖潜各抒己见,好的方法及时运用到实践,最终摸索出一套“勤开勤关勤加注泡排剂勤排水勤分析”管理老井的方法。该井站仅2008年就4次抢救气井,12次召开老井生产分析会,增压生产天然气1960万立方米。   渝西作业区的压缩机班每年在老井上用增压机多增气量达2000万立方米。面对日益增多的压缩机组,压缩机班的5名青年员工每年都要解决压缩机故障100个,调试压缩机和机泵20台次,修旧利废上百件,无论哪台压缩机出现故障,遇上什么困难,得到消息后都能在最短时间赶到现场组织修复,并调试正常生产,为增压采气夯实了基础。   渝西采气人通过7年多的技术论证,多次在失败中找原因,逐渐摸索出一套挖潜老井产量、提高老气井采收率的现场工作方法。   路漫漫其修远兮。2009年气田递减速度加快的现实将继续摆在渝西采气人面前,科技挖潜、静动态气井管理、六勤工作法、持续增效是渝西采气人永远追寻的奋斗目标。一步。”    中国石油工程技术分公司副总师陈光则认为,重组是有坚实的基础的:"长城公司已经带着各个地区公司走过了接近ӓ年的历程,积累了丰富的海外作业经验,培养了一大批国际性人才,海外的各类市场已经基本认可了中国石油的工程技术服务品牌。"    迅速进行的重组没有引起人心不稳或队伍混乱,资产交接严丝合缝,日常生产进行得井井有条。以西部钻探为例,在进行重组后的半年时间里各项工作进行得有色有色。西部钻探工程有限公司党委书记徐卫喜介绍说:公司实物工作量与去年同比有大幅提升,其中钻井进尺同比提高了16.6%,测井同比提高了15.3%,录井同比提高了16.1%。    在国内的重组整合告一段落后,中国石油集团适时启动了海外业务的市场划分和整合工作。7月31日,中国石油集团举行了首批三个海外项目的交接签字仪式,180台钻机顺利交接,专业化重组再次迈出了坚实的步伐。据了解,下一步还将有更多的海外项目进行交接,整个交接工作预计在年内基本完成。    业内人士认为,接下来要做的是企业内部的重组整合。“首先要做好的是企业文化融合。比如说四川和长庆,历史上两家企业没有太多接触,这些年
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