江汉钻一精打细算挖效益

  [中国石化新闻网2021-08-06]7月31日，江汉石油工程钻井一公司50808JH钻井队工程大班李昂将钻台面、罐面、机房三处的带油脏抹布集中回收后，用于放喷口点长明火，通过二次利用减少油基垃圾处理费。今年来，该队坚持成本管控、技术提速、改革创新念好效益经，在保安全生产、创技术指标的基础上精打细算挖出效益泉。
  从管理中控效益
  “如今口井的成本被压得越来越低，利润空间也被挤得薄如蝉翼，我们只有严格成本管理，才能控制效益流失。”队长李启如说，该队每开次钻进期间，都会组织干部员工召开成本预控分解会，实行“单井成本动态分析”，把单井材料指标进行分块管理，将成本分解到各个班组，“自负盈亏”让班组有指标、人人有压力，促使员工学会精打细算，能不用的材料决不申报，可以重复使用的循环利用，废旧材料修好后再利用。
  “现在花的每一分钱都是自己的。”钻二班井架工万福罗有过修理厂工作经验，利用闲暇时间修理好了一台电焊机和一个手拉葫芦。
  该队实行“单井成本动态分析”，把指标进行分块管理，及时跟踪成本动态，并加大控本奖惩力度，将完井节约材料费用按照1%奖惩制度，将成本与个人效益工资挂钩，形成“人人想成本、算成本、控成本”的良好氛围。
  工程技术员李阳每次都会将起出的钻头仔细检查，综合判断是否能重复利用，然后清洗保存。在焦页12-S3HF井水平段末期，将旧钻头第二次入井完成剩余进尺，减少领取新钻头的费用，获得奖励500元。
  从提速中创效益
  “我去司控房盯着，你去罐面看看有没有铁屑返出。”
  6月15日晚上，数据显示有碰套管风险，李启如守在司控房，观察扭矩、泵压等各项参数，指导员工精心操作，经过几小时的努力，顺利化解风险。
  该队成立技术攻关小组，对技术管理人员进行分工，明确职责，每口井开钻前及重点关键环节对员工进行交底，各个关键节点工序，必须有技术小组人员现场把关指导。二开转桨期间，泥浆大班夏辉和陈彪现场指挥，提示小班人员低粘的加入时机，保证了转桨期间泵的上水效率和振动筛正常使用，实现转桨期间正常钻进。
  在施工中，该队通过优化生产组织、细化技术指令、强化应急演练抓好事故预防，控时间、控过程、控风险。在受邻井压裂干扰、停网电等不利条件影响下，今年完成的4口井均取得了优异成绩。其中，焦页12-Z1HF井三开水平段一趟钻完成进尺，焦页12-6HF井二开机械钻速较平均机械钻速提高17.22%，二开较设计节约12.25天。
  从创新中要效益
  “隔膜泵加装滤网能有效防止杂物进入泥浆内，保障生产安全。”一次，李昂巡检时看见小班在清理泥浆，突发奇想将柴油机里的滤网稍加改装后装在隔膜泵上，没想到效果特别好。
  为激发员工创新创效热情，该队全面开展安全生产、节能环保、降本增效等创新成果征集活动，通过小改小革，在实现安全生产的同时，降低成本支出。
  安全标准化建设，一向是该队的拳头产品，多次获得甲方好评。摆放喷管线既要符合甲方安全监督要求，还要美观，每口井都要打水泥基墩固定管线。工长雷宇带领小班用铁板焊接了可以移动的节流压井管汇基墩，还装了一个可以调节高度的卡子，移动基墩不仅符合标准而且省时省力。
  一上钻台，就看到机电大班刘愿高安装的投射灯投出“导轨下方，严禁站人”的红色提示语，提醒员工注意安全。井场到处可以看见他们的小改小革：大门坡安装安全带悬挂装置防止坠落；排绳器加装固定夹板减少磨损；死绳与钻台接触部位，用夹板代替胶皮……
  今年，该队共完成小改小革10余项，节约成本20余万元。（沈鑫）