勘探与钻采工程

吐哈温米采油厂以精细管理实现持续高效开发纪实

2008-08-27　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

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　　为了确保现场制度能够有效执行，采油厂还以日会、周会协调解决突发矛盾，旬度分析会研究制定油水井工作措施，月度会对全厂生产经营工作进行全面落实和部署，各基层单位班前会处理现场问题的逐级会议形式，保证各项生产经营活动有计划、有落实，精研究、细部署。几年来，温米采油厂油水井管理各类资料录取全准率达到98%以上，优化各类油水井工作制度850多井次，新钻井投产及时率100%，注水井配注合格率达到99%以上，精细现场管理为油气稳产打下良好的基础。

　　近年来，采油厂围绕精细管理目标，坚持开展基础工作建设“星级班组”竞赛活动，制定完善了“星级班组”竞赛考核细则，以安全环保、设备管理、井站标准化、制度建设、业绩考核、员工培训、基础资料等工作为竞赛内容。并下大力气开展基础工作整改，先后对联合站工艺汇管、抽油机泄漏等873项事故隐患进行整改，全面提高现场基础工作水平，为油气生产高效运行奠定坚实的基础。