西部钻探单井承包精算效益进尺

  进尺突破250万米，重点区域提速超50%
  [中国石化新闻网2021-06-09]截至6月7日，西部钻探今年完成钻井进尺252.54万米，机械钻速、钻机月速同比分别提高29.45%和37.48%。
  西部钻探以单井效益最大化为目标，推行钻井队长承包单井、机关干部联包区域管理模式，在单井和区域承包责任书上摁下红手印，精打细算成为口井盈利、提速降本的“经营者”，实现管理方式由生产型向效益型转变。
  井队自主经营，让盈亏决策。西部钻探将口井经营权承包给钻井队，钻井队以安全提速换效率、向精益管理要效益，利用单井管理评价信息系统精算成本投入与产出效益，日清日结当班消耗费用，日公开口井成本收支，让全员明晰盈亏曲线和速度底线。在新疆玛湖、吉木萨尔，实施井场区域物料管理，分项下达运输、材料、油料等成本目标和数量指标，以周为考核周期，做到钻头打到哪账就算到哪，钻机月速分别提高54.97%、152.05%。
  机关捆绑效益，听数据指挥。西部钻探实行前线生产点集中办公，采取机关部门效益奖金与成本费用控制指标挂钩，项目部效益奖金与区域队伍井控安全、速度指标挂钩等利益捆绑举措，确保施工参数最佳、设备油耗最低、工程质量最优。在塔里木盆地，建立中层干部承包重点区域的项目经理部，按单价细化每项成本收支，按小时量化每道工序时效，机械钻速提高92.81%，钻机月速提高51.16%。
  单位协同趋利，以价格引导。西部钻探以市场为导向，钻井队与技术服务单位签订服务合同，将单位间协作关系转变为经济关系，明码标示技术服务价格，签字确认损失费用，一体化协同加快全产业链生产运行节奏。地质研究院结合不同施工区域、地质构造、工艺特点，制定“模板化”施工方案，玛湖1井区平均建井周期缩短100天，事故复杂时率降低9.69%。