胜利东辛作业区：四项举措助力作业提质增效

  [中国石化新闻网2021-05-27]
  中国石化新闻网讯今年以来，胜利油田油气井下作业中心东辛作业区聚焦作业提质提速提效，通过实施四项举措提高生产运行效率，提升支撑保障主业和经营创效能力，为作业提质增效提供了强力支撑。
  细化管理，推进班组创效进程
  作业区充分发挥班组人员主观能动性，提前做好准备工作，确保相关车辆、人员、第三方单位到位后，20分钟内开始相关工序施工。对于施工过程中出现的问题，跟班干部及时采集第一手资料，并第一时间上报项目部相关人员，及时与作业区技术部门沟通。对车辆到位不及时、井架到位不及时等造成的等靠现象，晚点30分钟以上的，要及时上报项目部，落实原因加强协调。午夜停施工井在停工后，要进行至少1小时的三标现场管理，为下步开工做好准备。
  加强督导，提升作业时效
  在前期调研方面，对井场、道路、电力以及是否易发生工农关系、对施工中需要特殊油管及工具用具等情况进行落实。在进度把控方面，利用安全生产会落实施工进度，对进度较慢的施工，及时介入，及时解决。在加强外协方面，对射孔、测井施工，提前2天进行报备，并当天落实射孔情况。对送收管杆方面，提前一天与采油厂相关单位结合落实。
  强化运行，提高车辆准点到位率
  实施“时针前移”、错峰出行的工作运行模式，即早班、夜班施工发车时间提前，从而避开道路限行时段，减少交叉施工等待时间。针对道路限行等因素的制约，采取错峰施工的方式，施工车辆（搬迁、洗压井）早上七点之前到达施工现场，合理避开限行时间段。同时，搬迁车辆合理错峰，避免交叉作业误工，充分发挥现场视频、石化通工作群和作业区一体化的管理优势，随时掌握车辆运行到位情况，此外，在施工过程中，强调作业与特车互帮互助、协同配合进一步提升施工效率。
  “三六”工作法，加快施工进度
  “三”是“三打破”，就是打破作业区领导和机关干部之间的服务界限、打破基层干部与员工的岗位界限，打破作业班组之间的人员界限。即：在急难险重任务面前，作业区领导带领机关干部冲锋在前，深入一线与职工共同劳动；基层干部与职工同甘共苦跟班劳动，做到井场班班见干部；作业区范围内制定内部人员流动考核管理办法，实行作业班组之间内部人员流动。“六”是“六到位”，即“领导承包到位、机关负责人到位、基层干部跟班劳动到位、教育培训到位、监督检查到位和服务意识到位”，“六到位”的实施，使每口井施工的关键环节，都有专人负责、专人运行，提高生产运行效率。（毕国平苟秀峰)