精准施策推进哈法亚注水项目（图）

  [中国石油新闻中心2021-05-19]
  5月9日，经层层审核，中国石油工程建设有限公司（CPECC）中东地区公司承建的哈法亚注水增压站升级改造项目2号注水站（简称注水项目）实现顺利移交，截至目前运行平稳。
  注水项目的执行可谓一波三折，投产背后凝聚了无数员工的智慧、汗水和艰辛的付出。
  注水项目是哈法亚油田为稳产和提高采油率而设置的项目，2019年2月20日授标，合同额1.155亿美元。主要包括站内5个注水泵站共19台高压注水泵橇，最高设计压力为23.3兆帕的集输及分水设施、21栋建筑、320公里电缆，以及安装调试、输电线路等内容，项目分为低压注水和19台高压注水泵投用两个阶段。
  这个项目的执行主要面临3个难点：分布广泛，5个注水泵站就是5个散布的油田孤岛，彼此间用管道与输电线路连接；周边安保形势复杂；去年年初开始的新冠肺炎疫情和油价下跌，造成项目全面停工，485名员工滞留现场。
  对此，项目部集思广益，用4条锦囊妙计分4个阶段将困难逐一解决。项目执行经历了快速首水阶段、疫情观望阶段、复工复产阶段、单站投产阶段。针对这4个不同阶段的不同情况，项目部采取了不同的策略，推进项目执行。
  在快速首水阶段，执行“全面橇装化、产线相连、物流不过夜”策略。全站管道一个站就是一个大橇块，共5个大橇，根据伊拉克的陆运能力再拆分为59个模块，现场组装，成功应用了模块化设计、数字化施工和信息化管理，打通了设计、建造、现场施工各个环节。项目从设计源头控制了成本，进行橇装紧凑优化，超级双相钢管道长度由非橇装化设计的5462米优化到3079米，节约了大量采购费用。在成橇阶段，精准控制材料采购余量，避免材料剩到现场形成库存。
  在疫期观望阶段，执行“设计采购推到头、放缓施工节奏、优化现金流”策略。项目部多次分析研究面临的严峻局面，在不具备全力推进项目的情况下，按照“设计采购推到头、放缓施工节奏、优化现金流”策略，保留一个站的队伍持续深度预制，其余撤离。同时做好在岗员工思想工作，实现了队伍“双稳”，随时等待复工。
  在复工复产阶段，建立“两端隔绝、胶囊通道、远程报验”的防疫体系。针对疫情发展变化，项目部提前做好疫情常态化下的复工复产方案制定，多次调整修改并得到了公司、业主的批准。项目部建立了防疫体系十二字原则，保证了员工身体健康。
  在单站投产阶段，执行“一线、一泵、一管”策略。针对当地疫情形势严峻、工期紧张、人员动迁困难等问题，项目部通过寻找最短流程，围绕投电、转泵、注水的基本功能，先完成一条输电线路，调试好一台注水泵，完成一条注水管线，其余三列相关工作按流水线的模式依次进行。仅一台泵投入使用后，就使其所连接的注水井的注水量增加了一倍，提高了哈法亚油田的产能。
  为保证员工安全，哈法亚项目部构建了严密的安保系统，从外到内打造防护的“铜墙铁壁”。
  在做好物防、技防、信息防的同时，项目部还定期派出小分队，到周边村落慰问。给小学赠送书本和书包等学习用具，给残疾人分送食品等，赢得周边居民的赞赏。项目部尽最大努力融入当地，帮助解决当地就业等问题。
  2号站的投产和顺利移交，体现了中东地区公司疫情常态化下执行项目的风险管控水平，为后续4个注水站的建设积累了宝贵经验。接下来，哈法亚项目将按照“交叉并进、分期机械完工、集中临时验收”的策略，全面推进其他4个站的施工，按照业主要求高质量交付项目。