西北油田花样式培训套餐见实效

  [中国石化新闻网2021-05-10]西北油田分公司实验检测技术中心全力落实“人才战略”，不断加大员工培训力度，以业务培训、技能培训、综合能力培训为抓手，全面提升员工素质。经过一年的努力，花样式培训“套餐”取得显著成效。
  “大咖”讲课接轨前沿技术
  来自中国地质大学（北京）能源学院和核工业北京地质研究院的两位业内资深教授，围绕油气运移、油气成藏特征等学术专题，将学科前沿理论、最新技术成果带进实验现场，为科研人员充电蓄能。从去年开始，实验检测技术中心定期邀请业内的知名专家教授前来授课，目前已经开办讲座50余次。在提前做好各级人员培训需求的调查、分析、汇总后，制定各项培训实施方案和细则，根据目前勘探开发中的热点和员工需求因材施教。为保证培训取得实效，还建立了培训效果评估与反馈机制，对员工职业能力发展和培训计划完成情况、综合评估结果进行跟踪反馈，形成闭环。
  开展“师带徒”促进“传帮带”
  近两年，实验检测技术中心面临退休职工多的问题，为了防止出现人才断层，把中青年员工作为重点培养对象，全面启动“师带徒”培训模式，充分利用好现有中、高层级专业技术人才的“传帮带”作用。“师带徒”培训采用理论教学、现场培训、跟班走等教学模式，由经验丰富的骨干技师、创新能手与新青年一代“结对子”，面对面指导、手把手传授。如今，全中心15名徒弟根据各自所学的岗位全部通过了上岗考核。
  一人多岗培养复合型人才
  去年，实验检测技术中心推动内设科研机构改革重组，打破专业壁垒，推动“一人上多岗、一岗通多能”，为此设置了员工内部轮岗，从各室中抽调进步快、表现优的青年骨干，根据他们实际情况精准“补钙壮骨”，每两个月为一个周期，经过一年的轮岗，目前油气产品实验员跨专业比例达50%，油田化学实验员跨专业比例达55%，环境监测实验员跨专业比例达55%。
  “一人多岗”的实施不断壮大技能人才库，最终建立一支技术硬、水平高的专业技能型队伍。