为高质量发展注入榜样力量

  ——华北油田采油一厂以典型选树凝心聚力侧记
  [中国石油报2021-04-22]
  本报记者郭闻风特约记者丑云霞通讯员刘瑶
  4月19日，华北油田采油一厂鄚2转油站以全国劳模黄京生为榜样，利用旧变压器、旧配电柜进行重新组装，确保长停井鄚32-34井第一时间恢复生产。这是采油一厂以典型选树凝心聚力取得的良好成效。
  采油一厂将典型选树作为推动高质量发展的重要抓手，以“实践成长、跟踪激励、部门联动”等方式，着力打造“星”文化，引导和激励全体干部员工崇尚先进、学习先进、争当先进。
  典型示范效应全面释放，“十三五”期间，采油一厂连续五年保持年稳产90万吨以上，2020年获得“全国文明单位”。年初以来，全体干部员工抢抓主动，奋勇争先，一季度实现原油生产开门红，目前产量踏线运行。
  优中选优让典型更接地气
  在采油一厂，成为“明星”并非遥不可及。从普通的一名采油工走上人民大会堂的领奖台，热爱创新的黄京生成为最闪亮的“明星”。“没想到全国劳动模范就在我们身边，看来只要认真钻研，人人都能当‘明星’。”他的同事王琴芬说道。
  典型是队伍建设的“风向标”。采油一厂充分认识到，要想让典型可亲、可信、可学，就要把基层呼声、群众意愿、社会反响作为重要依据，从业绩突出的干部员工中推选典型，才能让典型更接地气。
  为此，采油一厂从顶层设计入手，修订《评先选优管理办法》，制定选树计划，规范选树标准；从典型挖掘、长期培养、集中宣传、激励保障等方面入手，把典型选树工作与全厂生产经营任务共同部署、共同落实。
  在典型选树过程中，这个厂建立“三级三层”选树网络，让推选流程更精更简更顺畅，提高典型的公众认可度。
  为增加选树的灵活性和透明度，该厂充分运用网页、微信、展板等宣传阵地，以及办公软件、邮箱邮件、员工手机等方式，让员工参与发现身边典型、提高学习典型的自觉性大大增强。
  近年来，黄京生、冯松等一批来自基层的优秀员工被选树出来，成为大家心中的“明星”和学习的榜样。
  精准培育让典型更具代表性
  成为“明星”，不仅需要个人的努力，单位培养更是不可或缺。采油一厂对于成绩突出、业绩过硬的员工，根据不同层次、层面、类型建立典型档案，将具有创造性的典型列入计划、重点培养、动态管理。
  近年来，采油一厂先后选树模范先锋“履职担当榜样”、技术牛人“能工巧匠”、平凡勇者“油田卫士”、一线领头羊“冯松式岗位长”等不同领域的先进典型，让员工学有榜样，赶有目标。
  典型培养过程中，这个厂对典型分类排队，坚持做到在关键时刻考察、在重点工作中识别，使典型更有说服力；定期组织典型培养研讨会，相关部门一起分析典型特点、工作动态，制定下一步措施，合力培养典型。
  这个厂还注重为典型创造学习机会、提供锻炼机会，培育树得起、叫得响的先进典型。从基层站点挖掘出的创客黄京生，就是凭借忠诚担当、埋头苦干、求实创新、拼搏奉献的工作实绩，经过不断培育锤炼，最终荣获全国劳动模范，实现典型逐级提档。
  全媒推介让典型更有影响力
  典型选树，需要重视打造多维度、立体式的媒体宣传矩阵，为典型推广“营造声势”。采油一厂抓住典型的精神实质和闪光点，坚持立体、多角度宣传，塑造更加鲜活立体的典型形象，让员工群众了解典型、认可典型。
  对内他们通过报纸、网络、公众号等形式宣传先进典型，对外借助工人日报、光明日报等主流媒体开展专题报道，大力宣传典型成长成才经历，让更多人认识榜样，发挥“点燃一盏灯，照亮一大片”的典型效应。
  为发挥典型示范引领，采油一厂还通过先进事迹报告会、典型经验交流座谈会、潜山文化节颁奖、职代会暨工作会议颁奖等形式，大力宣传典型事迹，让典型文化由宣传转为传播，让每名员工在典型行列中找到学习效仿的榜样，将典型示范作用转化为推动高质量发展的强大力量。