塔里木油田精细管理深挖潜力

  [中国石油新闻中心2021-04-15]截至4月11日，塔里木油气田产能建设事业部今年开钻新井39口，累计进尺22.15万米，钻机动用率最高达98.73%，并创造了同一区块3支钻井队年进尺同时上2万米的油田纪录。
  今年年初以来，塔里木油田在总结固化2020年提质增效工作的基础上，完善方案、制定措施，深挖提质增效潜力，为全力打造提质增效“升级版”再加力。
  念好“精”字诀，谋求大发展。塔里木油田坚持立足长远抓当前、抓好当前谋长远的思路，制定全面系统、安排科学、操作性强的2021年提质增效专项行动实施方案及考核激励初步方案，全面谋划提质增效升级工作。各单位按照“四精”工作要求，优化工作部署，强化创新驱动，全力以赴打造提质增效“升级版”。油气工程研究院牢固树立“设计源头提质增效”的理念，围绕科技创新、方案设计、消库利旧、技术推广、精细管理等方面谋篇布局，制定了8个方面49项具体措施及控减投资的奋斗目标。
  下足“细”功夫，拿出硬举措。各单位各部门从“细”字入手，围绕摸清潜力、抓住问题、算准工程技术定额三方面基础工作，全方位开展潜力大调查，科学制定方案和措施。地面工程处发动全员力量组织地面工程系统开展问题排查工作，找准、找实、找全地面工程领域存在的突出问题，对症下药，精准施治，提高生产组织效率。迪那油气开发部深入实施低成本战略，成立精益排产、精细复产、精挑资产、精准控本4个课题小组，开展研究探索，助推方案管控、投资管理、业财融合、生产运作、资产成效等工作再上台阶。物资采办事业部将提质增效与对标世界一流管理提升行动相结合，全方位查找物资采购全流程问题短板，深挖潜力，细化95条具体提升措施，持续提升经济效益和管理水平。
  做好“质”文章，奋力创一流。各单位突出“质”与“效”，提升“量”与“速”，持续抓好各类方案设计优化、工程技术创新配套及油气田综合挖潜等工作，在精益化管理中破题开路寻求高质量发展新突破。克拉油气开发部创新提出“1288”体系模式，围绕打造提质增效“升级版”一个总目标、管理和技术创新两个着力点、八项管理创新和八项技术创新举措，扎实开展油气田综合治理和挖潜增效工作，打响夺油上产大会战，将天然气年度生产目标上调0.9亿立方米。轮南油气开发部抽调技术骨干成立综合治理项目组，全面加大老油气田综合治理力度，梳理出77口具有治理价值的长停井，为油气上产夺得先机。