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勘探与钻采工程

辽河油田:“二次开发”老油田 千万吨产量再保20年

2008-07-25   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
配置到高效益的生产链。公司通过优化生产装置运行方案,精心操作,平稳控制,最大限度减少非计划停车。坚持“平稳、均衡、效率、受控、协调”的方针,实现集中加工,缩短流程,优化原料配置和资源利用。同时,公司积极调整产品结构,在炼油、化工产品处于市场滞销的高库存情况下,主动适应市场变化。在炼油方面,公司根据季节变化增产低凝柴油和市场需求相对较好的产品。
  在化工方面,公司密切关注化工产品市场价格,依据化工产品市场结构走势,调整产品结构,增产具有相对价格优势和较好盈利水平的产品。他们每天关注裂料、乙烯原料、液蜡、重整石脑油、氢气、瓦斯等主要物流的平衡工作,及时协调组织东部瓦斯的回收和西输。在此基础上,公司汽、煤、柴生产总量完成计划的100.01%。其中,生产高标号汽油为上年同期的103.56%,刷新了抚顺石化汽油生产的历史纪录,提高了产品的附加值,为公司整体效益的增长奠定基础。
  加强产运销高效衔接,保持生产与市场动态优化,实现产品与市场相协调,生产与需求相互动。公司克服运输能力不足的实际困难,主动与东北销售公司取得联系,及时汇报生产、库存和外运情况,全力发运产品。石蜡产品是抚顺石化创汇的主要途径,他们还承担着中国石油石蜡价格协调组组长的责任。为此,公司通过密切关注国际原油的走势,积极与各炼厂、下游企业及客商进行沟通,对石蜡市场深入分析研究。特别是今年年初,受国际原油市场低迷的影响,石蜡市场处于低价位徘徊,各炼油厂库存均居高不下,元旦、春节各蜡制品生产商均停工的情况下,抚顺石化采取切实有效的营销策略,产运销配合,生产适销的石蜡品种。其中,销售板蜡1.7万吨,使月末库存较月初库存降低2500吨,为公司创效起到了积极作用;为缓解烷基苯国内市场资源过剩的紧张局面,公司及时与外商洽谈,将1.2万吨烷基苯销往国外,有效减轻了国内市场压力。
 
吀强化管理,改变了此前在企业管理方面重生产、轻经营,重专业管理,轻综合管理的倾向,全面实行精、细、严的量化管理˓且用信息化提升传统产业,使资源的配置更为科学,装置运行效率更高。
  2008年5月12日,汶川特大地震发生后,急需航空用油。5月14日,调油专列就从燕山石化直发灾区。北京奥运会期间,燕山石化不仅没有停产,还加大生产能力保障北京等重点地区成品油供应。全公司生产正常,所有装置平稳率上升,故障率下降,没有出现任何安全事故。“特殊时期能顶上去,没有长期的积累和绝对严密的管理是绝对做不到的,而特殊时期的管理经验又为今后进一步科学发展奠定了坚实基础。”王永健说。
据辽河油田测算,到2020年,整个油田“开疆拓土”新探明的可采储量不到2亿吨,现有的剩余可采储量约1亿吨,这三部分共计约5亿吨可采储量是辽河油田未来发展的根基和命脉。
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  [人民网-《人民日报》2009年2月21日]2月依然春寒料峭,在北京西南龙骨山下的北京燕山石油化工有限公司,人们的心中却漾起温暖的春的涟漪。最新统计显示,今年1月份,公司实现开门红:
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