中原油田采油工程服务中心以高压态势推进从严管理常态化

  [中国石化新闻网2021-03-19]“作业施工时安全帽未扣系带，给予通报批评，当月扣发200元。”3月15日，中原油田采油气工程服务中心作业一大队安全监督员李士建在文13-268井作业施工现场安全督察时，发现施工人员未正确佩戴安全帽，按照大队安全管理规定，当场纠正并开出罚款单据。
  百日安全无事故专项行动开展以来，该中心聚焦“神经末梢”，强化领导干部引领，严抓责任落实，推进标准化班组建设，盯紧重点项目施工，以高压态势推进从严管理常态化，持续推进百日安全无事故专项行动开展。
  突出引领作用，严抓责任落实
  “今天，文13-55井作业进展情况如何？”3月13日，该中心生产技术室主任柴志刚来到文13西储气库新文13-55井作业施工现场对基层领导引领力执行情况进行督察，一看到在该井驻队的作业五大队副大队长郑立保便急切地询问生产进度。
  “正在下调整管柱,实施座封作业,连接挤堵管汇,为挤堵施工做准备。”已持续驻队数日的郑立宝，边擦拭着额头的油渍边回答。
  油田百日安全无事故活动启动后，该中心立即召开“百日安全无事故”专项行动现场动员会，按照“从严从实、强化责任、科学治理”的总要求，对照HSSE管理体系，突出领导引领，进一步厘清部门职责，细化岗位责任清单，切实把要素、责任与岗位结合起来，认真开展岗位自查自纠，促进全员主动担当、积极作为、有效履职。
  “为破解制度执行不力、‘三违’‘低老坏’等问题，该中心对科级以上领导干部制订了‘2021年安全引领行动计划实施手册’，实施每人一册；对基层作业队制订干部跟班职责并做好记录。”采油气工程服务中心安全环保办公室汪伟西介绍，中心领导负责对其所承包单位基层领导引领力执行情况进行检查。
  截至目前，该中心在检查基层领导引领力执行情况，发现问题30项，已全部整改完毕。领导干部在急、难、险、重工作面前都能勇于担责、冲锋在前，带头识别风险、排查隐患，岗位履职能力得到大幅提升。
  深化标准化建设，提升基层管理水平
  “绝缘拉杆露天放置，并且还被积水浸泡，不符合现场管理标准化的规定，请立即整改。”3月3日，该中心作业三大队安全监督员马青峰对明89井作业施工的309作业队现场检查时，发现6根绝缘拉杆露天放置并被积水浸泡。于是立即责令其整改。
  基层班组是企业生产之基，也是事故发生之源，更是安全生产之本。汪伟西表示，要有效推进百日安全无事故专项行动，加强基层班组安全标准化建设至关重要。
  为此，该中心以开展百日安全无事故专项行动为契机，按照《井下作业班组安全生产标准化推进方案》，持续深化“安全活动、现场管理、岗位操作、现场资料”四个标准化班组建设，强管理、重监督、严考核、硬兑现，每月开展红旗班班组评选活动，并将“红旗班组”荣誉牌悬挂至班组施工现场，切实做好正向激励，增强员工标准化班组荣誉意识。今年前两个月，累计奖励红旗标准化班组25个，奖励6.25万元。
  该中心充分利用督查数据信息库，筛选出最不放心的单位、班组和岗位，认真落实“十个”严抓要求，严查“最不放心的单位”，严管“最不放心的班组”，严控“最不放心的人”，采取领导承包、约谈等针对性措施。对连续2次被确定为“最不放心单位”的队长和书记，该中心领导将进行约谈，连续3次的直接调整岗位。
  紧盯重点施工项目，注重隐患治理消缺
  “卫11-19井经两次封隔器验套均发现油层和储气层段验套不合格，存在套管外窜现象。”3月12日，在卫11储气库卫11-19井场驻队的作业三大队副大队长黄军高如实向该中心生产调度室汇报。
  “建议实施填砂封堵下部油层后，再封堵储气层位，然后进行钻塞挤堵下部层位。”该中心调度室及时提供了新的措施方案。
  “中原储气库建设是油田转型发展重大机遇，作为储气库建设的重要参战单位，必须按照运行节点，安全高效施工。”该中心副经理王立江表示。
  针对春节后储气库施工井任务重、要求高的特点，该中心领导高度重视，认真落实领导承包责任，该中心领导对承包单位储气库施工井全面负责，基层单位确定每口井的具体责任领导，实施全面督导；该中心每天召开领导碰头会，安排重点工作，讨论异常情况应对措施，确保储气库作业施工有序推进。
  该厂安全督察大队每天坚持通过现场检查和视频监控对储气库施工井进行“双督察”，切实做好隐患监督和治理销项工作。截至目前，在文13西和卫11储气库已累计完井4口，及时治理隐患销项27个，确保储气库建设安全高效。