华北油气：砥砺“三牛精神”，奋蹄疾驰新征程

  [中国石化新闻网2021-03-17]秉承着“做强大牛地硬稳定”的信念，华北勘探开发研究院大牛地天然气开发研究所全体队员们将“拓荒牛、老黄牛、孺子牛；有技术、有突破、有担当、有温度”的“三牛四有”的团队文化奉为圭臬，全力把整个团队打造成一支能打硬仗、能打胜仗的科研队伍。队伍的每个人都深深地爱着大牛地这片土地，工作时间长的有几十年，短的也有十年之久，这里有青春奋斗过的痕迹。他们是能隐忍的一批人，从哪里跌倒了就从哪里爬起来，彻夜灯火辉煌的办公室里见证着他们的坚持；他们是倔强的一批人，小到一个生产数据，他们都可以孜孜不倦地反复核实，对工作的精益求精的“工匠”精神只为不忘初心，在平凡的岗位中成就不平凡。
  2021年，大牛地所团队紧紧围绕集团构思构建“一基两翼三新”产业格局，以“334561”发展战略为引领，扎实推进“做强大牛地硬稳定”，创标杆、争一流，以“少井高产”为目标，持续深化基础研究，强化技术创新，精细开发管理，加强井位跟踪优化，持续提升部署质量，争创鄂尔多斯盆地下古生界碳酸盐岩领域高效开发标杆。团队按照“13121”工作思路，打造出的四个攻坚团队齐抓共管，咬定“大牛地气田长期稳产”一个目标，打好“上古气藏高效调整阵地战、山西组规模动用突围战、下古气藏有效接替攻坚战”三大战役，厂院结合做好新井与老井开发管理一个支撑，加强“勘探开发一体化、地质工程一体化”两个一体化的融合，打造出一支“三牛四有”精雕细刻开发团队，让人才成长起来，让团队凝聚起来，让梯队建立起来，让大家幸福起来。
  四个攻坚团队，齐抓共管
  面对年初制定的新建产能3.5亿方产能建设工作量以及中高效井比例60%的任务目标，团队打造出四个攻坚团队，力争打好“大牛地硬稳产”这场战役。
  大牛地上古基于单砂体刻画的建模数模一体化剩余气定量描述攻坚团队致力于地质与物探的联合攻关，加强上古气藏井间有效砂体预测。成员们在单砂体精细刻画与三维表征的基础上，同时开展大66、大12、大28等井区上古气藏剩余气定量描述，在明确不同类型剩余气分布特征的前提下，开展储量动用状况评价，落实加密调整潜力。
  大牛地山西组有利区优选攻坚团队将工作重点放在大12-大28井区山西组未动用储量区的储层预测及高产主控因素研究上，他们从深化储层精细评价出发，落实开发有利目标区，同时开展地质工程一体化大幅度提高单井产量试验，支撑低品位储量的有效动用。
  下古气藏作为接替阵地，大牛地下古岩溶储层精细描述团队把地质和物探作为两个抓手，持续强化大48井区下古缝洞型岩溶储层空间分布特征研究，结合地质工程一体化制定不同储集类型的储层改造工艺。对于硫化氢这个拦路虎，成员们将深化硫化氢形成机理和产出规律，开展下古生界气藏渗流特征与气井开发生产规律研究，优化开发技术政策。
  而井位部署全过程质量控制团队为保质保量地完成井位任务，始终坚持“十图两表”部署原则，地质、物探、气藏三管齐下综合评价井位，提高井位设计质量。同时完善单井全过程管理流程，保障每一口井从目标优选、设计优化、随钻跟踪、压裂试气、投产效果评估全过程专人负责，加强对地质、工程工艺、气藏的综合分析，每口井投产后进行全过程总结认识，确保实施效果。团队成员分成两路人马，室内的同志运筹帷幄及时响应，现场的同志决胜千里保障执行。为了保证钻井质量，团队还派骨干力量驻守在钻井现场，跟进指导现场地质导向工作，做到室内与现场信息共享，无缝衔接。
  三级工作计划，齐头并进
  新年伊始，大牛地所就按照所内、四个团队、团队成员的思路制定三级工作计划，细化到月份的计划详情旨在提升团队实力与个人能力，确保每个人都不掉队，保障全年工作的顺利开展。
  打铁还需自身硬，夯实基础才能筑牢发展根基。大牛地所依托“导师带徒”、油气藏动态分析大赛、青年联合攻坚、油气井应知应会劳动竞赛等活动，促进青年骨干的快速成长。举办的“一月一分享”技术交流会有利于在所里营造浓厚学习氛围，夯实理论实践基础；同时开展“学习一本专业书籍”活动，地质人员讲地质、气藏人员学地质、物探人员懂地质、地质人员学气藏等技术讲堂，定期开展读书心得交流，大家共同进步、共同提高。
  征途漫漫，惟有奋斗，大牛地天然气开发所的每个人发扬“拓荒牛、老黄牛、孺子牛”的“三牛精神”，勇往直前再出征，奋蹄疾驰新征程，逆风破浪开新局！