勘探与钻采工程

西北油田分公司挖潜增效创大效

2008-07-16　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国石化新闻网2008年7月14日] 今年以来，西北油田分公司完善全面预算管理运行机制，不断挖掘增效潜力，努力实现低成本运行，上半年油气生产单位完全成本760.65元/吨，比去年同期降低了6%，实现油气销售收入106.52亿元，利润62.19亿元，较去年同期大幅增长。

完善预算管理机制，实现经济效益最大化。一是完善以内部控制为主线、以全面预算管理为手段的生产成本管理网络，建立常规材料价格库、材料消耗定额库、作业项目定额库等“三库”，加强各单位对成本支出的监督能力；二是建立井站消耗台账、业务台账、生产成本明细账等“三账”，实现了班组核算控制到“点”，单位核算控制到“面”，专业核算控制到“线”。三是利用工程技术方法形成油气生产各环节的成本消耗定额，实现产量与成本、生产过程与财务预算的有机统一。四是该分公司将油气生产成本划分10个大项63个节点，将业务成本预算指标分解至专业，形成纵向控制，将生产成本预算分解至单井，形成横向控制。同时该分公司还通过会计监督体系和ERP系统，实现了网络控制，建立了符合生产实际的考核评价标准，将预算目标从专业部门逐层分解至单井，落实到每一个生产环节。