中原钻井二公司实现生产经营开门红

  [中国石化新闻网2021-03-09]2021年以来，中原石油工程公司钻井二公司以“当标杆、擎旗帜、站排头、争第一”为目标，深入实施工程公司“12246”发展战略，主动适应新形势新任务新要求，扎实开展“百日安全无事故”专项活动，全面加强生产组织，市场拓展、安全环保、党建政工等各方面工作，大打提速提效攻坚战和开源拓市主动仗。1-2月份，国内外市场累计开钻30口，完井22口，进尺86943米，同比多开钻10口，少完井2口，同比增加进尺9069米，生产经营等工作实现了开门红。
  强化“市场是根”细心耕耘
  “市场始终是我们赖以生存发展的根，虽然疫情和国际低油价双重影响对钻井市场造成了很大冲击，但没有减少钻井二公司开拓市场的决心和信心，我们要积极主动与甲方联系沟通，深入了解市场信息，成熟市场要用心去维护，潜力市场要用力去开拓，争取工作量连续化、效益最大化。”在近日召开的生产例会上，公司经理刘自广这样说道。
  该公司牢固树立增强“成就甲方才能成就自己”的理念,按照“新市场保证最低效益、单井保证最佳效益、整体保证最大效益”的原则,精心布局抓市场开拓，以实力撬动新市场,以业绩巩固老市场。今年以来，该公司先后中标中石化重庆涪陵页岩气勘探开发有限公司焦页42平台4口井、平桥2井钻测录一体化项目、焦页3平台2口井、中石化西南油气分公司（产能建设及勘探项目部）新蓬206井、中石化东北油气分公司北220-2HF井和北217-3HF井等13口井的施工任务，签署合同11口井，新签合同额13503.01万元。
  强化“服务是魂”真心帮扶
  “年初以来，我们按照“一督一驻四帮扶”工作机制,组建3-4个区域生产保障小组,积极开展深入基层帮扶,协助提高搬迁安、各开次整改等效率，机关干部和技术专家轮流驻守重点区域、重点井，为井队安全生产和提速提效起到了积极的促进作用。”近日，公司党委书记张喜亭讲道。
  该公司通过抓好生产组织运行，提前和协作方等相关单位部门联系，做好井位踏勘、钻前工程等前期准备工作，确保生产运行衔接紧凑。在保证安全的前提下，密切工序衔接，减少非生产时间，缩短钻井周期，提高施工速度。通过全覆盖、严标准的督查，全面梳理搬迁安期间存在的安全隐患和管理缺陷，确保搬迁安作业安全、高效。1-2月份累计搬迁安作业23井次，平均搬迁安时效8.07天，较去年同期提速0.46天；平移4井次，平均平移时效1.63天，较去年同期提速0.45天。
  该公司技术部门针对各种井型，制定科学合理的技术措施，按照“一区一策”、“一井一策”、“一段一策”的原则，在每口井施工前，充分做好邻井资料分析，制定施工方案，做好技术交底，讲解施工难点，安排专人对重点工序、重点工况进行驻井把关，保证了钻井施工进度。
  在油田内部市场，侧钻1队施工的濮3-侧165井，完钻井深2842m，钻井周期5.08天，完井周期4.77天，平均机械钻速6.96m/h；中原侧钻2队施工的卫56侧井，完钻井深1807m，钻井周期8.21天，平均机械钻速达9.51m/h。均为区块高指标；中原30872队施工的文14-侧13井，完钻井深3710m，最大井斜64.4°，裸眼段长656m，钻井液密度1.85g/cm3，创文13块修井施工井斜最大、密度最高、井深最深指标。
  在国内外部市场，永川项目90127钻井队施工的元深1井顺利钻至井深2000米，创中石化元坝地区泡沫钻施工时间最长、井深最深和机械钻速最高三项纪录；永川项目70718钻井队施工的永页4-2HF井刷新永川页岩气工区二开φ243.1毫米井眼单只钻头进尺最高、二开井段平均机械钻速最高、二开钻井周期最短等多项纪录，收到甲方表扬信。
  西南项目焦页42-S2HF井二开通过调整造斜点、优化三维轨迹剖面、强化钻进参数，二开仅用10.98天完成，比设计节约3.02天，二开平均机械钻速13.37m/h，创区块机械钻速最高、钻进周期最短指标。
  新疆项目70118队施工的TH121142井精细组织生产，超额完成生产任务，1月份获得甲方流动红旗一面；新疆项目70613钻井队施工的TH12471H井二开钻至井深2600米，实现单日进尺1370米，刷新了工区单日进尺新纪录。TH12289X井周期节约率33.67%，被评为优质工程，获甲方奖励12.08万元。
  强化“安全是本”用心守护
  “安全就是责任，落实安全就是使命，取得再好的生产经营业绩，安全出了问题就一切归零。”钻井二公司副经理王涛正是坚持这一理念，在抓实生产经营和提速提效的同时，始终把安全工作放在首位去抓。
  该公司树牢“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识,强化“从零开始、向零奋斗”的安全理念,按照“识别大风险,消除大隐患,杜绝大事故”的总体要求，把安全作为一切工作的重中之重。
  针对施工区域分散、点多面广战线长的实际情况，公司牢固树立大安全细着手理念，抓紧抓实细节防控，将安全意识渗透到日常工作中，将安全防范融入到日常行为中。利用周一安全活动为员工分享事故案例，分析原因，谈体会、谈认识，以身边人谈身边事，以小事故分析大隐患，教育员工吸取教训，警示自己，树牢红线意识，筑牢安全思想防线，形成了“我要安全、安全为我”的浓厚氛围。
  该公司充分发挥异体监督和远程视频监控的双向监督职能，强化考核问责，确保高风险作业依规受控。结合冬季安全生产开展自查自改，对所属基层单位进行检查，累计排查隐患等安全问题220余个。在“两特两重”特殊时期，进行提级管理，从严带班值班，强化安全监管，狠抓疫情防控，明确各级责任，保证了春节期间21个风险点全部受控、在控。开展高安全风险作业提级管理195次，通过安全视频监控发现并纠正现场“三违”行为31项，全部得到整改闭环，确保了零污染、零伤害、零事故、零感染，实现了安全生产和总体稳定。