江汉钻二：全力推进白马大包项目高效运行

  [中国石化新闻网2021-01-12]近日，涪陵工区白马大包项目第二个平台焦页106-6HF井顺利开钻。截止目前，该公司部署在白马区块的四部钻机全部搬迁到位，2部钻机顺利开钻，2部钻机正在设备调试，将于近日开钻施工。
  白马大包项目是在低油价形势下，实现油公司、工程公司合作共赢新型管理模式的首次探索，对提升江汉石油工程公司、公司低成本竞争能力和可持续发展具有重大意义。
  钻井二公司作为白马大包项目建设的先行军，以服务勘探开发、发展石油工程为己任，认真贯彻落实江汉工程公司关于白马区块大包项目的工作要求，上下联动，从组织机构、生产运行、技术方案准备等方面入手，采取有效措施，全力保障白马大包项目高效运行。
  为积极探索低油价、低价格形式下的承包管理模式，该公司成立了川东南项目部白马项目组，由一名公司专家全面参与管理，增设一名常务副经理兼任白马项目组组长，抽调管理经验丰富、业绩突出的人员充实项目组管理力量，通过强化管理力量全力做好服务保障。该公司本着“突出重点、注重业绩、挂钩考核”的原则，出台了《白马区块工程项目专项激励方案》，对白马项目组实行充分授权，履行安全主体责任和经营实体责任，并结合安全环保质量、提速提效等关键指标，设立安全质量奖、周期节约奖、优质工程奖等奖项，充分调动全员工作积极性。针对大型作业多、项目管理人员不足的实际，该公司持续推行“三下沉”管理模式，公司机关人员分批次到项目上现场靠前办公，既负责机关业务，又参与项目管理，充实项目部管理力量，提升项目管理水平。
  针对白马区块地质构造复杂、钻井施工难度大的特点，该公司成立了由工程、泥浆、定向等方面技术骨干组成的白马项目钻井技术攻关小组，开展《白马复杂区块优快钻井技术研究与应用》专题立项，落实攻关项目负责人和考核办法，瞄准该区块“四提一降”瓶颈和“卡脖子”的关键技术，大力开展科技攻关，坚持召开技术会商和技术研讨制度，每天召开技术早会，认真分析钻井施工情况，以会议纪要形式向井队下达清单化的技术指令，安排技术人员常驻井队指导施工，力争持续缩短钻井周期，保持页岩气钻井技术在工区的领先地位和品牌形象。
  为了充分掌握生产主动权，该公司坚持提前谋划，根据白马大包项目对钻机、人员等配置要求，优选了3部70D、1部70LDB钻机参与白马大包项目施工，提前对四部钻机F2200型泥浆泵、电控房等关键装备升级配套，开展井控设备检测，并按照定员标准和管理要求，调整充实了干部大班管理力量，配齐了小班人员，提前开展“三新队伍”培训，确保了人员设备充分达到施工要求。同时，该公司积极与甲方沟通联系，根据井位布局，提前跟踪三个平台钻前工程进度和质量，对搬迁道路、井场基础施工进行督建，抢前抓生产组织，倒排生产运行计划，做好搬迁车辆、生产供水管线、网电建设等设施配套，提前谋划生产物资储备，确保了四部钻机提前甲方要求完成设备搬迁、安装、开钻。
  目前，该公司在白马区块实现进尺1132米，四部钻机均按照设计目标计划安全顺利施工。