江汉采服中心挑战极寒低温考验力保新年原油上产

  [中国石化新闻网2021-01-12]1月7日，江汉油田清河油区气温骤降至零下17℃，风力将近7级，采油气工程技术服务中心立即启动极寒天气生产运行模式，通过升级安全管理，加强设备防寒保养，坚持干部靠前指挥，当天实现优质交井3口，保证了原油生产正常运行。
  新年伊始，面临着气温持续走低，清河油区躺井增多，安全风险上升的突出矛盾，该经理部牢固树立促原油上产的大局意识，抓好全员总动员，坚持精细安全管理，强化生产组织，努力提升极寒天气保原油上产能力。
  明确重点，提高保障能力
  针对当前气温走向极寒的态势不减，风大路滑，安全风险上升的实际，该经理部以道路交通安全、现场井控安全、用电安全及消防安全为重点，展开“地毯式”的安全隐患排查，不放过一个微小细节、一个死角，及时整改问题隐患，为加快新年生产节奏打好良好的基础。
  本着降温不降标准的原则。坚持以实现质量、速度、效益的统一为目标，强化施工过程管理，将现场管理细化到单井和个人，及时分析、追踪、记录单井的作业质量，出台极寒天气质量管理特别规定，加大奖罚力度，增强全员质量管理责任心，确保每口井施工任务安全优质完成。
  有的放矢，夯实生产基础
  坚持“越是天气恶劣，越是要打好有准备之仗”。在接到每口上修井工作任务后，经理部机关人员坚持熟读施工设计，查阅上修井的相关钻井、地质资料和施工大事记要，提前勘查现场，制订每口上修井的“一井一策”施工保障措施，抓好施工前的现将交底，做到了有的放矢抓工作。
  将井设备搬迁上井，在人员、装备上予以优先保障，将搬迁任务划分为若干环节，每个环节制定标准，将完成的时间界定为正常、滞后、不正常，通过及时协调，努力提升修井设备搬迁时效。坚持抓好干部跟班顶班制度落实，切实抓好开工前的现场标准化管理，严格执行开工验收管理规定，对达不到标准的事项及时整改，为生产打好坚实的质量管理基础。
  抓好协调，提高运行效率
  充分发挥生产应急指挥中心的组织协调作用，坚持每天生产运行视频“晨会”，抓好每日重点工作提示，明确生产重点和责任分工，每天安排机关人员上井巡查，帮助基层单位现场解决施工车辆、施工器材保障等实际问题，提前抓好工农关系协调，减少干扰。
  坚持加强与采油厂井站管理人员的沟通，在用电、动火、完工投产等工作中争取更好的配合支持，减少工作中的停等现象发生，着力提高生产运行效率。
  目前，该经理部上下正在主动迎接极寒天气带来的考验，打牢安全生产基础，强化质量管理，加快生产运行节奏，多拿工作量，努力争取新年保原油上产主动权。