胜利桩西作业区：40天提质提速增效活动开新局

  [中国石化新闻网2021-01-08]从1月4日召开的“40天提质提速增效”活动总结会上传来喜讯，胜利油田油气井下作业中心桩西作业区自2020年11月20至12月31日开展的“40天提质提速增效”活动取得丰硕成果，累计完成活动任务的130.5%，实现全年圆满收官，为2021年起好步、开好局奠定了坚实基础。
  开展占井周期压减专项行动。与属地桩西采油厂共同成立了协同运行小组，推行“双向考核”管理办法，严格执行分区域分类型占井周期考核制度，推行占井周期和日节点双向考核，加大奖罚力度，调动基层积极性，促进甲乙双方相互协作、相互监督，互补优势，实现了互利共赢，达到了增效创效。
  强化误工管控能力。坚持“一切误工皆可控”的理念，持续完善“三提升、四优化、五保障”生产运行管控法。通过优化施工准备提效，优化现场设备设施配置提效，推行深、浅井动态调整提效，推行双吊循环+模块化吊装及双干部搬迁开工准备，特车配套撬装泵及驻井值班，老168封井区块实施1+1动力运行及增开动力、适时穿插动力等方式，将误工因素得到有效压减，提高了增效创效空间。
  强化施工衔接管控。通过推行模块化搬迁、深浅井动态调整、人机分离、特殊区域长白班短夜班等模式，降低了各类等停因素，提高了作业时效。在后辅保障上，采取方案提前论证、工具用料提前审批、措施提前协调、车辆推行驻井值班和动态调剂，提高保障能力，加强了施工衔接管控。通过以上举措，营造出了效益是拼出来的，是干出来的浓厚氛围。
  强化生产经营分析。按照“持续攻坚创效”行动要求，作业区认真分析欠收因素，建立目标导向，倒排工作计划，精确到日，配套制定提升措施，以日促月、以月保季，确保完成目标任务；聚焦项目部创效单元，提升项目部经营管理能力和劳务创效能力；加强劳务预结算管理，成立由分管领导牵头，生产、经营、技术部门和作业项目部组成的劳务预结算协调小组，强化单井结算前的预算、审核和反馈把关等工作，不断提升劳务结算率。通过一系列有效的措施，这个作业区的1台大修动力、9台小修动力全部开足马力，为40天提质增效活动任务的完成赢得了主动权。