华北西部：强管理刷新单井年度进尺纪录

  [中国石化新闻网2021-01-06]12月26日，华北石油工程公司西部分公司50791井队施工的JPH-485井二开完钻井深3380米，全年累计进尺突破2万米，成为该公司2020年首支进尺突破2万米的钻井队。
  去年以来，西部分公司50791井队强化疫情防控，加强现场管理，优化生产组织运行，确保了生产经营效率效益稳步提升，相继刷新东胜气田小井眼定向井和杭锦旗工区三级结构水平井最短钻井周期两项纪录。在集团公司鄂北工区施工业绩和利润指标名列前茅。
  计划倒排校准攻坚靶心
  “计划到排是我们屡创佳绩的秘诀。”50791井队长李红军指着办公室内悬挂的图表说。
  每口井施工任务下来后，队长李红军、党支部副书记李小红就会立即组织技术骨干按照“一井一案”的要求，制定疫情防控措施，完善细化生产组织流程，分析邻井资料，排查影响现场施工提速提效、安全环保的因素，并有针对性的制定预案。
  同时，该队绘制计划倒排表，细化施工周期节点控制，召开职工大会，将整口井的作业流程、重点环节、施工目标向每名职工进行交底，征集职工意见和建议，优化施工方案。“清楚肩上的担子，让我们工作起来更有目标。”安全员吴鹏说。
  施工中，他们依据生产进度绘制生产动态表图，时时监控施工是否跟上了计划节拍，并对施工中存在的优缺点及时进行总结，在该公司项目部生产月度例会上分享成功经验。在每口井下套管、进入水平段、二开等施工中的重要节点，该公司都会采取专家驻井，进行隐患排查、巡井指导、技术交底等措施，确保了该队的安全生产。
  技术管理支撑提速创效
  “技术管理的运用让我们获益匪浅。”50791井队技术负责李威根说。
  50791井队加强技术管理，施工中他们将每支出、入井钻头对比照片及时反馈给钻头厂商，钻头技术员依据照片资料，优化调整钻头齿形、齿序、角度等技术参数。改进后的钻头更适于当前地层，50791井队机械转速稳步提高，有效减少起下钻频次，钻井周期缩短，钻头用量下降让井队和厂家实现了双赢。在刚刚结束的JPH-473井钻井施工中，该队钻井周期提前率27.61%，机械钻速提高率20.41%，测试期间井控工作细实，获得甲方贺信表彰。
  同时该队还积极鼓励群众性创新，推广使用盐水泥浆体系，解决了井塌等井下复杂问题，同时单井节约钻井周期5-8天；通过使用网电，单井节省柴油20吨以上；使用自制污水泵过滤器，每口井节约电泵1—2台，维修费用减少1万余元。
  “三严”措施夯实安全根基
  “钻井提速关键在预防井下复杂。”“疫情防控关乎钻井提速提效。”……1月2日，50791井队生产技术骨干进行安全技术交流对接会上，大家各抒己见，制定细化各项工作。
  该队打造标准化作业现场，严抓观念改变、严抓队伍管理、严抓制度落实，“三严”措施把好安全关。在钻井设备搬、迁、安，换装井口、下套管等关键作业环节，该队采取干部“捆绑式”盯防方式，细化干部跟班盯防责任。现场巡回检查，该队结合岗位实际，细化124个安全隐患风险点，要求井队负责人每天不少于6次、工种负责人每天不少于8次，小班不少于10次，针对每个风险点进行巡回检查，消除安全隐患。
  同时，该队严格HSSE室内资料标准化管理，现场出台“区域管理岗位制”，明确巡检责任，方便监管，这一活动经推广受到鄂北工区干部员工广泛认可。