塔里木油田架构“三位一体”管理模式

  有效控制区块开发钻井工程成本
  [中国石油新闻中心2021-01-05]
  中国石油网消息（记者苏华通讯员张权）1月3日，塔里木油田工程科研人员全面铺开今年基础研究，加快工程方案编制。
  塔里木油田运用精细管理、技术优化、团队协作“三位一体”增效管理新模式，已在去年高效完成深层区块开发钻井工程方案33个，同比增幅27%，方案及时率达100%，促进了深层多个区块方案在源头收获提质增效“大单”，为油田高水平、高效益发展提供了有力保障。
  以精细管理为抓手。全面实施方案精细化管理，建立健全了区块开发钻井工程方案全周期不同阶段的运行机制和管理办法。制定了“方案编前务虚会＋院内三级＋钻采工程方案”一体化编制审核制度，管理重心也由结果管理转向过程管理，真正实现了钻井工程方案全过程闭环质量控制。
  以技术优化为理念。通过持续优化方案源头，全面抓牢抓实方案中关键技术的优化工作，特别是在方案编制过程中紧抓“三大利器”，即全面强化工程软件+科研成果支撑、大力实施地质工程一体化、切实贯彻“技术优化实现效益开发”理念。方案编制工作重心由早期统计分析逐步向钻前模拟、科学论证转变，切实提升了钻井方案设计源头的科学性和可操作性，钻井工程成本得到有效控制。
  以团队协作为轴线。着力推进方案梯队建设，分别构建库车山前和台盆区塔北、塔中等重点建产区域联合攻关小组。打造“本部员工主导、联合办院协同”工作模式，优化形成以双方协作为轴线的区块开发钻井工程方案一体化编制团队，充分发挥了团队互补和联合作战优势，全面强化了钻井工程方案不同专业人员间的协作效果。
  “三位一体”筑起增效路。东河1区块是油气开发老区，塔里木首次编制“储气库＋丛式平台井”方案，提升了复杂井网轨道设计质量，并通过系统分析旋转导向工具的适用条件，优选平台井应用井位、井段，方案源头单井钻井投资费用平均下降250万元，钻井工程整体费用下降约6000万元。
  目前，公司已形成“方案编前务虚会＋院内三级＋钻采工程方案”一体化编制审核制度，编制了一套以地质力学、管柱力学和流体力学理论为支撑的复杂油气藏钻井工程方案顶层设计模板，培养了一支高水平的区块方案一体化协同编制队伍，源头质量和控本增效水平持续提升，全面保障了塔里木油田超深复杂井钻井工程的安全、高效实施。