江汉采气服务部：以“三精”高效推进创效增收任务

  [中国石化新闻网2020-12-30]“今年，我们全年经营收入比去年同期增长38.2%，超额完成经营收入、内部利润。”12月17日，江汉油田江汉采油厂采气服务部经理洪云福难掩心中喜悦。
  2020年，采气服务部面对疫情防控、复工复产、攻坚创效等艰巨任务，紧盯创收增效，克服生产任务重、安全环保风险高、管理难度大、人员缺乏等诸多困难，精耕细作、精打细算、精雕细刻，扎实推进攻坚创效，较好完成了上级下达的各项经营管理工作任务。
  精耕细作，强化衔接，全力助推攻坚创效。今年以来，服务部全力化解因疫情带来的不利影响，尤其是针对气田复工复产启动后，辖区产建进度和速度加快的实际，立足“强管理、巩固市场，提服务、拓展增效”的工作思路，推进开展“持续攻坚创效”行动，注重安全生产与经营创效的结合，将行动效果落实在各项目标任务完成和指标提升上，确保结算收入持续增长。紧盯新站新井投产任务，强化生产运行组织，加强结算环节衔接，高效完成焦页10个集气站（平台），80口新井的抢投任务，为采气业务增收夯实了基础，全年，采气业务增收达1600多万元。紧盯增收重点项目，认真协调运行好气田产出水项目，今年4月，涪陵气田产出水项目筹备启动。服务部高度重视，立即召开专题会，要求产出水人员统一思想认识，进入工作状态，跟进熟悉工作进度，明确下步工作重点，按时间节点倒排列出工作计划，着手开展工作，把核心技术掌握在手，站稳站牢新的创收创效阵地，为江汉采油厂全面可持续发展做贡献。在公司领导和服务部的统筹安排下，产出水处理站设备进场、调试、试运各项工作有条不紊的展开，与涪陵公司签订《涪陵页岩气田产出水处理系统运营管理》合同，成为新的经营收入创效点。
  精打细算，挖潜增效，协力拓展创效增收。坚持多措并举，努力做到合同预算、结算工作紧跟采气生产运行动态，准确核算每月工作量，确保应收尽收。根据站点生产及人员配备情况，动态调整集气站值守费，增加结算收入。积极培植创效点，调动技术管理人员积极性，结合工作实际编制《井站改造方案》，组织提报实施49条，编制与实施井站改造方案，结算费用较去年又有增收。加强技术服务，发动技术人员开展生产、经济分析，每月提交甲方分析报告，结算费用较去年增收。针对管辖站点施工现场安全监护工作量大幅增加的实际，积极向甲方争取并结算施工现场监护费用，增加收入。拓展创收渠道，盘活人力资源，按甲方要求选派新增5名调控调度和1名食堂生活管理人员人选，结算费用较去年增收。
  精雕细刻，严管细抠，努力节约成本支出。今年以来，受新冠疫情影响，服务部认真落实上级要求，坚持把队伍稳定、员工健康放在首位，压紧压实防控责任，结合队伍实际，及时调整员工休假方式，既规避疫情防控风险，又减少了差旅费用支出。在差旅费用报销中，结合财务共享线上申报、票据审核等要求，耐心细致做好财务管理、核销程序等政策的宣贯解释工作，引导员工按照正确的程序办理报销，做到严把各类报销票据审核关，堵塞管理漏洞，避免成本费用流失。加强甲供材料物资管理，坚持“服务生产运行，保障及时供应”的原则，严格实施物资需求计划提报、领用、入库、保管、耗用、废旧物资回收等全过程规范管理。结合年度材料、电费成本控制，每月对标预算控制指标，对生产用电、压缩机配件、起泡剂消泡剂药剂、润滑油、其他等成本单元，实行分项管理分析，提出管控措施，有效管控采气生产成本。在用电管理方面，根据气井生产压力、产量、输差情况，及时调整气井进压缩机的时间及启停时间，减少电量损耗；定期更换压缩机过滤网，降低分离器出口与增压机进口压差，提高增压机的处理量，控制单位增气耗电量。针对出砂井增多，密切关注生产动态，结合新安装或更换的疏水阀投用时间不长易发生故障等问题，及时联系供货商或厂家到现场分析查找故障原因，先后修复疏水阀5台，节省材料费用近10万元。