江苏油田采油二厂：油气操作成本同比减少超5500万元

  [中国石化新闻网2020-12-30]“把这些管线储备起来，以后肯定能用上。”
  12月21日，冷空气依旧肆虐，江苏油田采油二厂卞杨生产班站的大班们在卞4站的井场上依然忙碌着。他们准备将地下废弃的加热炉输气管线重新挖出并清洁保养，以备安装新的输气管线或留作它用。看着“淘”出来的“宝贝们”，众人开心地合不拢嘴。
  今年以来，采油二厂全体干部员工牢固树立“一切成本皆可控”的理念，凝心聚力、多点出击，深挖内部潜力，大打降本节支攻坚战，截止目前，油气操作成本同比减少5500多万元。
  紧盯每一道环节，全方位找准“降耗点”
  面对低油价、设备老化、生产运行成本高等现状，二厂坚持眼睛向内，从大处着眼、小处着手，将节能降耗贯穿于日常工作的各个环节，全力压减成本费用。
  为降低位于操作成本之首的作业费，二厂不断强化油井日常管理与躺井治理高度融合，在优化措施方案、提升维护质量的同时，充分利用信息自动化手段，不断完善油井预警及油井健康评价系统，加强油井跟踪维护和故障及时处置，作业维护费用同比减少1300多万元。
  在面对措施增油这把上产“利器”时，该厂坚持“剩余油少不上、工艺技术不成熟不上、工程难度太大不上、成本太高不上”的“四不”原则，先算后干，避免无效低效措施的投入。同时大力开展低成本技术的推广应用，通过“纳米乳液+单级酸”不动管柱降压增注技术的现场应用，首次将注水井降压增注单井措施费用降至10万元以下。
  动力消耗这个成本“大户”，一直是全员攻关的重点对象。二厂从优化整合采注输系统、强化加热设备动态管理、扩大节能技术应用入手，紧紧牵住了动力消耗的“牛鼻子”。厂技术人员通过与基层班站紧密结合，加大井口立式燃气炉的推广应用，年回收利用套管气40万方，耗电量同比减少100万千瓦时；通过优化卞东中转站工艺流程，减少后端污水无效回填，月节约用电量2万千瓦时。赤岸生产班站岗位员工经过反复试验、不断调试，采用注入破乳剂降压、不开电加热的方式进行集油支线冷输，月节约电费17400元。
  围堵每一个漏洞，多角度严控“支出点”
  “只有把各项成本费用控制下来，才能打赢扭亏脱困攻坚战”，是二厂全体员工心里明明白白的“一本账”。在提质增效“大考”中，全员目标一致，上下联动，牢牢守住成本底线，严控生产过程中各项费用的支出。
  为了捂紧自己的“钱袋子”，二厂持续加强外委费用管控，着力提升内部自维修能力。针对全厂污水处理系统油泥砂堆积严重、清淤成本高的问题，该厂各相关部门与基层班站通力合作，大力开展污泥调剖试验，组织实施自清淤和污泥回填，累计减少外委清淤量821.68吨，实现创效262.67万元。由科技装备室专业团队领衔，技术人员在延长抽油机运行寿命、提高加热设备使用效率等方面重点出击，加强技术攻关、增强自修能力，设备外委维修费用同比减少40万元。
  综合服务班站通过推行“清库存、盘家底”活动，加强物资内部平衡调剂和废旧料回收再利用工作，充分发挥物资效能，切实将“堵流失”落到实处。井下作业甲供料仓储保管团队，年组织回收各类废旧油管近10万根、废旧抽油杆近60万米、废旧井下工具6千余件。同时配合厂相关部门对修复油管、修复抽杆进行循环再利用，年节约井下作业材料费近250万元。
  今年以来，该厂积极践行“大公关”管理模式，以“征、管、用”三结合的方式加强油地工作，通过“老井场套打新井”、借用地方便桥节约自建桥等方式，共节约征地及相关费用1380万元。
  深挖每一处潜力，广渠道拓展“增效点”
  效益是企业发展的生命线。在生产经营中，二厂始终坚持“一切围绕效益转”的理念，引导广大干部员工大力挖掘潜力，广渠道、多领域节支创效。
  该厂各级党组织作为“战斗堡垒”一直挺立在创效战场的最前沿。黄珏生产班站以党员丁志敏、沈剑牵头的创新创效攻关组今年以来，完成厂QC成果4项，班站项目5个，岗位项目4个，年创效400多万元。闵桥生产班站党支部带领生产骨干，对单井拉油点开展工艺流程优化后，拉油车的使用频次由每天一趟降到每周一趟，年节约运输费用约6.3万元。
  在提质增效的主战场，广大党员纷纷“冲锋陷阵”，向一个个“深藏”的潜力点发起进攻。党员冯铁勇采用隔膜泵对油井进行定量加药的方式，有效地延长了油井的检泵、作业周期，年节约药剂成本8.8万元。党员梅国君利用闲置的一台小功率中频，实现罐区管线与油井管线分开加热，日节电110千瓦时。
  二厂各级干部员工也以团队联合攻关+个人“单兵作战”的方式，不断刷新各类创效数据。生产指挥中心金西保障组在做好生产保障的同时，通过修复直流焊机、曲柄销、示功仪、压力变送器等设备，节约材料费用近4万元。汊涧生产班站岗位长刘瑜成以油井电加热温度优化到临界点为目标，分季节、分形式、分时段加强管理，油井电费支出同比减少5.66万元。综合服务班站员工何玉平通过回收废弃防腐抽杆的原装合金接箍，在韦5-70井作业时再利用，一举节约作业材料费近7000元。
  省下的就是赚到的，能利用的绝不报料，能自修的绝不外委，“打响算盘控好本”已成为二厂各单位生产工作的常态。
  逆水行舟，一蒿不可放缓；滴水穿石，一滴不可懈怠。在高质量可持续发展的道路上，二厂各级员工将继续保持昂扬斗志，不断开拓创新、奋勇拼搏，将控本减费、提质增效进行到底。