江汉钻二：超额完成全年生产经营任务

  [中国石化新闻网2020-12-29]
  中国石化新闻网讯今年以来，面对新冠疫情和油价暴跌双重压力，钻井二公司上下一心，坚定信心，攻坚克难，主动作为，全力抓生产运行，全面抓安全管控，全员抓提质增效，生产经营技术等各项指标实现逆势提升。截至12月22日，该公司动用钻机22部，开钻78口，完井69口，进尺278090米，同比增加35950米，收入利润等指标均创历史同期最好水平，超额完成了江汉工程公司下达的各项工作任务。
  立足现场需求，优化生产组织运行。针对人员新、任务重、时间紧等生产特点，钻井二公司持续深化“三下沉”管理模式，公司机关人员下沉到项目部和井队，增强基层管理力量，解决现场生产难题；在涪陵、华东、顺北、白马等区块成立前线指挥部或项目组，分公司（项目部）技术、安全、设备等骨干下沉到前线指挥部和项目部，靠前指挥、靠前保障；井队干部大班下沉到班组，充实班组生产力量，缓解小班劳动强度的同时，开展传帮带提高技能和生产效率。在生产过程中，坚持超前准备、超前部署、超前计划，西北工区充分研判疫情对生产经营可能造成的影响，强化人员、装备、物资保障，先后安全高效完成12支井队搬迁作业，钻机运行效率达到79%，处于工区前列，受到甲方通报表扬。涪陵工区根据甲方井场布局，提高做好生产供水、网电架设等设施配套，生产进尺、钻机动用率均刷新公司涪陵会战以来进尺最多纪录，白马项目按照甲方要求提前开钻。东北工区各项生产指标创历史最好水平，实现了项目完美收官。坪桥项目部用时8个月年进尺超4万米，是江汉工程公司今年唯一一支上4万米进尺的钻井队。
  坚持问题导向，攻克提速提效瓶颈。聚焦涪陵、顺北两大重点工区，瞄准涪陵井眼轨迹优化、二开快速钻井，西部防漏堵漏、井壁稳定等技术难题，召开技术研讨会、技术措施会商，加大新工艺、新技术应用，不断总结施工经验，固化成熟技术，形成了以高温高压钻井液技术、超深井小井眼定向技术等为代表的超深井优快钻井技术序列，和以钙钾基聚合物钻井液技术、一趟钻技术等为代表的页岩气优快钻井技术序列。为了尽快实现白马低效区块的有效开发，该公司开展《白马复杂区块优快钻井技术研究与应用》专题攻关立项，成立攻关小组，落实攻关项目负责人和考核办法，瞄准该区块“四提一降”瓶颈和“卡脖子”的关键技术，大力开展科技攻关，力争持续缩短钻井周期，保持页岩气工程技术在工区的领先地位和品牌形象。
  紧盯作业现场，夯实安全发展根基。该公司强化组织引领，压实安全责任，公司领导带头开展安全观察，带头深入基层开展安全帮扶，指导开展案例教育、隐患排查、技能培训。加强过程管控，严格落实江汉工程公司“139”工作法，坚决执行公司高风险作业“四个必”，加大对吊装作业、高风险作业、受限空间等直接作业监管力度。严格落实干部带班值班制度，狠抓现场标准化建设，将安全生产整治行动进行延伸，开展24项专项督察。在全公司范围内开展安全“十个问题”大学习大讨论，建立完善各级风险清单和负面清单，实施三级风险动态管控，降低作业风险，确保安全生产。该公司严肃安全考核问责，强力推行安全记分制度，细化量化考核内容和标准，将安全记分与绩效考核归并融合，坚持日打分、周公布、月考核，体现安全记分的及时性和严肃性，充分调动全员安全履职尽责的积极性和主动性。同时，该公司对异体监督、司钻、安全员等实施分级考核，对考核不达标人员实行待岗学习、停止享受岗位待遇，倒逼关键岗位人员加强技能学习，提升业务能力，保障安全生产。
  强化成本管控，提升项目创效水平。实行口井项目式管理，施工前召开单井动员会，下达单井承包预算书，宣讲公司经营薪酬政策，讲解口井预算组成，分析成本节约控制点，督促井队细化分解成本预控指标。施工中强化节点管控，安排专人开展成本写实，实行“周通报、月总结”，完井后与单井考核兑现、安全质量奖等结合，实行同步考核、及时兑现。严格落实经营分析会、合同员例会制度，切实提升经营管理人员的管理意识和管控能力。今年，为减少疫情和低油价等对生产的影响，该公司统筹利用资源，强化模块化班组调配、项目阶段性施工调控等方式，推进人力资源在全公司范围内调剂共享，从川东南工区内部抽调小班人员，组建50142JH钻井队，将玛湖项目部停待人员，以成建制班组形式充实调整到两大工区，确保生产井队需求，提高人力资源利用率。?