中原钻二:实施“六大系统工程”推动文明创建见实效
2020-12-25
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来源:[互联网]
[中国石化新闻网2020-12-24]今年以来,中原石油工程公司钻井二公司党委坚持以素质、环境、平安、繁荣、阳光、温暖六大系统工程为载体,创新形式、强化措施、狠抓落实,推动文明单位创建工作见实效。实施素质工程促进人企共同发展
该公司党委以政治建设为引领,加强政治素质、文化素养、道德观念培养,大力倡导学习创新、忠诚奉献、团结互助的风尚,努力建设一支素质高、作风硬的文明团队。该公司党委坚持抓好党委中心组、职工政治理论学习,制定下发干部员工理论学习计划12份,组织中心组学习14场次,专题研讨5次,专题党课3次;下发形势任务教育材料3期,组织全体干部员工参与工程公司形势任务教育知识答题5次,近15000人次。组织公司员工集体收看十三届全国人大三次会议、集团公司“传承石油精神誓夺双战双胜”先进事迹报告会等6场次,参加传承石油精神、弘扬石化传统知识答题2000人次;下发《习近平谈治国理政》(第三卷)等学习书籍100余本,收集各类学习总结120余篇;开展以“学党建业务促质量提升”为主题的知识竞赛活动,激发党员先锋模范作用,全面提升基层党建工作质量。
该公司党委持续开展员工践行社会主义核心价值观考核工作,以普及文明创建知识、倡导员工文明行为、提升员工文明素养为目标,每季度对员工践行社会主义核心价值观情况进行考核,先后涌现出7名市局级文明员工标兵和劳动模范。持续组织开展石油石化传统教育,组织向中国科学院学部委员“陈俊武”、油田人物“李元化”等先进典型事迹学习实践活动,引导员工在岗位上争做文明员工,用实际行动践行“爱岗、敬业、诚信、友善”价值理念。
该公司党委注重社会公德、职业道德、家庭美德以及个人品德的培养,开展“我与公司发展”职工论坛2期、组织员工“道德讲堂”活动2期,采取“学唱一首正能量歌曲、讲一个感人故事、诵一段经典语句、谈一番心灵感悟、学一些文明礼仪、做一次郑重承诺”等环节,普及道德理念,弘扬道德精神,展示道德力量,培育道德风尚。
实施环境工程促进绿色环保发展
该公司本着“环保施工、绿色钻井”的工作原则,持续抓好环境建设。认真贯彻落实新《环保法》,在一线钻井队停烧所有冬季锅炉,改用电加热保温,全面实施泥浆不落地施工,严格抓好“三废”治理,控制污染源排放,所有设备铺设防渗布,杜绝化学制剂对土壤、地下水的污染;加大网电设备投入及普及使用,降低空气和噪声污染,最大限度的减少施工区域的绿地和耕地占用,努力维护各钻井市场所在地的碧水蓝天,受到当地政府和甲方的高度评价。
该公司深入开展以“全民动员、全员动手、全域清洁、全境绿化”为主题的爱国卫生疫情防控专项行动,通过“线上”“线下”联动的方式,采取悬挂条幅、滚动播放标语以及公司ERP网站、微信公众号、钉钉群等媒介和平台,全方位、立体化宣传疫情防控政策和个人防护知识120余条(次),营造打赢疫情防控阻击战的良好舆论氛围。坚持“防护优先、彻底消杀”的原则,及时购置医用口罩发放到在岗员工,将含有酒精成分的洗手液、消毒湿巾等物品放置在值班室、洗手间等场所,提醒员工切实做好个人防护。截至目前,共发放一次性口罩63300副、N95口罩1415副,红外测温仪23支、玻璃体温计81支,84消毒液、二氧化氯消毒液、酒精735公斤,洗手液266瓶。对公司机关、项目部、后勤单位办公区以及井队生活区每天进行卫生消杀2次,对楼梯、扶手、走廊、卫生间等重点部位加密消杀频次,对进出车辆和人员及时进行消毒,从源头预防病媒生物传播疾病。
该公司严格执行“一日两扫、全天保洁”的工作要求,加大环境卫生整治力度,提高清洁标准;加大蚊蝇等病媒消杀力度,公共场所有明显的禁烟标志,确保每个工作厂区和办公楼环境卫生清洁整齐无异味,加强“六乱”治理,全员参与,共同维护,促进了环境共建共享的自觉性。
实施平安工程促进和谐稳定建设
该公司持续强化安全管理体系建设,扎实推进双重预防体系建设,发布重大安全风险管控清单3次、8类41个风险点,制定风险管控措施179项。组织开展月度、专项及“四不两直”等检查督查18次,查改问题隐患2137个。强化全员安全诊断,6条优秀建议获得工程公司表彰。严格执行安全记分,累计安全记分124人次。发挥异体监督作用,下发隐患整改通知单4502份,查改各类问题隐患33405项。加强承包商管控,审查开工许可562次,签订HSSE管理协议835份,培训承包商施工人员1936人次,整改问题631个。使用网电、泥浆不落地设备,配备环保厕所17栋,完善固废处理、生活污水和作业废水处置、垃圾分类等环保防控措施,7支钻井队被评为工程公司“绿色钻井队”。组织员工参加职业健康体检2001人次,开展工作场所职业病危害因素检测43队次,确保员工身体健康。
该公司深入开展法治宣传教育,更新并悬挂各种法制主题宣传展板,在公司ERP开展平安建设、消防安全、防邪教和非法集资知识的宣传教育,在普法专栏发布最新法律法规,大力宣传“黄、赌、毒”等社会丑恶现象和不文明嗜好的危害;广泛开展《中国共产党纪律处分条例》、集团公司《职工处分规定》《违规违纪违法案例选编》等制定文件的学习,强化干部遵纪守法的主动性。
该公司严格落实信访稳定评估机制,制定重大节日、退养人员调整生活费期间、全国“两会”等特殊敏感时期的稳定工作预案,落实“零报告”制度,强化矛盾纠纷排查,每天收集和上报基层单位动态,及时研判信息、分析对策,确保大局稳定。各基层队大力推广陈永振“望、问、访、帮”四字员工思想政治工作法,坚持开展一人一事的政治思想工作,帮助员工解决实际困难,将不稳定因素消化在基层、消除在萌芽状态。
实施繁荣工程促进文化生活健康
该公司坚持小型多样、广泛参与的原则,抓好群众性文体活动的普及,用健康、科学、文明的思想占领职工文化阵地。先后为基层单位配备制度规范和企业文化类展板50多套1100余张,营造了浓厚的文化氛围。坚持每年组织以“开一次欢送会、赠一本‘光荣岁月’纪念册、送一份纪念品、请一顿感谢饭”为主要内容的“四个一”关注退休老职工活动,用老一辈石油人的优良传统和作风,激励在岗位员工无私奉献、爱岗敬业。
该公司以“我们的节日”等系列活动,积极发挥公司十个“文体协会”作用,积极参加油田和中原石油工程公司举办的羽毛球、篮球、排球以及“趣味运动会”等文体活动,并在各项赛事中取得了辉煌战绩,充分展示了员工队伍积极向上、团结协作、敢打敢拼的精神风貌。
该公司积极响应工程公司工会号召,广泛开展“安全高效创一流、精益求精树品牌”主题劳动竞赛,前三季度公司在专业经营单位层面获得6面红旗,基层队层面获得4面红旗。开展2020年职工创新成果征集评选活动,征集53项创新成果、4项工作法,对有价值的创新成果予以表彰奖励,并择优上报15项成果、3项工作法参加中原石油工程公司评选,获得一等奖1项、二等奖2项、三等奖4项,并命名1项工作法,1项优秀创新成果和4项“百日攻坚创效”金点子上报中石化石油工程公司;进一步完善“工人先锋号”创建标准,健全考评机制,50719队等4支钻井队被命名为中原石油工程公司“工人先锋号”,“李伟伟创新工作室”被命名为技能人才创新工作室。
实施阳光工程促进民主权利发挥
该公司充分发挥职代会民主决策、民主管理、民主监督的作用,严格执行民主集中制,认真落实“三重一大”决策实施办法和“签字背书”制度,凡重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作,都按照民主决策程序集体研究决定;对涉及职工群众利益的重大事项和制度出台,都提交党委会或职代会讨论,先后召开党委会23次,集体研究重大事项82项。
该公司把厂务公开融入企业经营管理之中,建立健全机关、项目部、钻井队三级厂务公开体系。对涉及公开的16项内容及公开形式和时间进行明确分工,具体落实到9个责任部门,通过会议传达、公司ERP网站等方式让职工了解公司生产形势、发展目标、经营任务等重大事项,让每名职工都做明明白白的当家人。
该公司发挥公司和基层两级工会组织的优势,努力营造良好的企业文化氛围。大力加强基层井队“两堂一舍一室”建设,帮助解决部分井队饮用净化水、洗澡堂设施陈旧等问题。持续开展“送温暖”活动,做好节日慰问、金秋助学、大病救助等工作。继续开展EAP知识宣讲,进行心理量表测试,开展案例分析,向员工提供自我心理调适的方法,提高员工整体心理健康水平。
实施温暖工程促进员工健康成长
该公司坚持“以人为本”的管理理念,组建心理援助团队,制定《抗击疫情心理援助方案》,推送《新冠肺炎心理支持手册》等系列视频、文章70余篇(条),为疫情期间坚守岗位的624个海外员工家庭发放62.4万元慰问金,入户慰问233户,切实让员工及家庭感受到组织温暖。为1959名员工配发血压计和便携式应急小药瓶,为4300名员工送去生日蛋糕卡,为37名退休员工发放山地自行车;在春节、中秋期间发放米面粮油等福利269万元,共享发展成果。“油嫂互助组”慰问患病住院家属18人,解决家庭困难30余项次,有效解除外闯市场员工的后顾之忧。
该公司1886名职工注册为志愿者,其中党员志愿者1100余人,每逢重大节日,志愿者自发到敬老院走访慰问,并筹集资金为老人们送去米面油等生活用品,帮助清洁卫生;公司机关和各外部项目党总支纷纷成立党员帮扶队,在基层队的急、难、险、重任务时,到一线与员工同吃同住同劳动,总计上井1200人次。
该公司积极开展“走基层、访万家”和“困难帮扶”活动,入户走访150余次,走进职工家中,拉家常、摸民情。坚持真困难真帮助,走访慰问困难职工、患病职工、职工遗属、劳动模范212户,发放慰问品及救助金14.88万元;“金秋助学”97人,发放助学金、旅行箱价值17.11万元。建设EAP服务网络,强化员工心理疏导和帮扶,采用外请内聘的方式,在倒班员工培训和基层党支部书记培训班中开展EAP知识讲座22期2200余人次,进行心理量表测试1200多人,开展案例分析574人次,帮助员工了解、识别可能遇到的心理问题,向员工提供自我心理调适的方法,提高员工整体心理健康水平。
