西南石油项目管理部着力打造效益工程

  [中国石化新闻网2020-12-24]“十三五”以来，西南石油局勘探开发工程建设项目管理部始终坚持以效益为中心，加强投资风险管理，以价值为导向，加强合规建设，建立投资统计和分析制度，构建投资控制体系，强化投资过程控制，着力打造效益工程。
  强化投资规范管理。该项目管理部积极在全员倡导“今天的投资就是明天的成本”的理念，细化规范“两级”经济活动分析会，加强投资分析和造价管理。一是加强对投资分解指导，增强投资控制意识。二是规范造价管理，协调派驻造价人员，理顺工程项目造价预算、变更和结算审核流程。三是严抓合同变更管理，推行“一事一变，一变一审”，不断提升项目结算时效。据悉，仅在今年就审核合同变更205份，合同文本审查审批124份。他们还规范统一各项目部内控权限设置，共梳理内控权限指引133条、修改35条；完成企业类别调整对内控权限的调整，持续提升风险防范和控制能力。
  页岩气项目多举措增效益。一方面，工程前期准备中，开展深入细致的可行性研究和基础设计，据实测算投资需求；另一方面，工程建设项目启动后，开展威荣气田一期中期评估，动态优化二期建设方案，有效控制投资；同时，大力推行工程造价全过程跟踪管理，实现造价成本的全过程管控，强化地质工程一体化，实施“三控”“三优”，实施效果突出。三开轨迹调整次数由单井15次降至5.4次，优质储层钻遇率由2019年的97.93%提至99.49%。钻井提速提效效果显著。在威荣气田实现“60天完成一口水平井施工的目标，平均钻井周期84.81天，较2019年提速11.66%。创威页37-6HF井钻井周期52.69天的威荣页岩气田纪录、永页8-2HF井钻井周期72.04天的永川区块纪录。持续优化压裂参数，单井降费260万元左右。持续推行“五化”建设，工程建设提速增效。全面推行电动泵钻井、压裂，重复利用油基泥浆、水基泥浆、压返液，推广快速投产流程投产模式，多措并举降本增效。
  彭州项目精心组织控投资。建立项目建设全过程投资控制预警机制，将气田可研批复工作量及费用全分解至部门，结合现场工程管理，强化过程分析，及时预警超投资风险，督促采取纠偏措施。强化造价投资控制管理。严格对照项目可研批复工作量及费用编制项目选商控制价，抓好项目部投资控制。严把造价审核关，审减率不断提高。同时，进一步优化开发方案和井位设计，大幅减少投资。依靠科技进步和管理创新，首批已完钻开发定向井平均钻井周期228.31天，同比之前直井钻井周期缩短23.84%；加强物资管理，做好积压物资利库清理，大力开展修旧利旧工作，有效控制投资。
  产能项目部强化管理控投资。制订贯彻《投资计划管理实施细则》《投资项目结算管理实施细则》，规范投资项目结算管理，落实投资计划管理责任，促使部门通过优化设计，加强现场管理严控投资。严把竣工结算关，控制工程成本。他们还开展了“四比四赛”立功竞赛活动，针对中江县城市规划区限期开采、抢产井，开展专项劳动竞赛，钻前完工工期较合同提前20%以上，建井、场站建设步伐加快，效果明显。