江汉采油厂：“四强化”推进攻坚创效

  [中国石化新闻网2020-12-23]今年来，江汉油田江汉采油厂采气服务部面对疫情防控、复工复产、攻坚创效等艰巨任务，克服生产任务重、管理难度大、人员缺乏等诸多困难，精心组织复工复产，强化措施落实、生产组织、日常练兵、绩效考核等工作，扎实推进攻坚创效工作，实现了单位稳定、队伍稳定、安全环保形势稳定目标，全年经营收入比去年同期增长38.2%，超额完成经营收入、内部利润工作任务。
  强化措施落实，确保老井稳产。坚持气井每日分析，掌握气井的生产趋势，及时调整上产措施，确保气井稳定生产；合理调整倒换进压缩机生产的气井释放产能化，优化低压敞放井的生产制度，提升低压敞放井的生产时率；修订完善单井放喷制度，提升放喷措施的有效率。今年，已累计放喷1300多井次，放喷复产率93%。，气举复产145井次，复产率100%，通过技术措施激活产能，确保老井稳产。
  强化生产组织，抓早抓实新井投产。按照“早计划、早准备、早落实”原则，由班子成员任组长，工程技术员、自控技术员、生产技术骨干组成投产保障小组，编制优化投产方案，提前做好投产条件确认，在新井投运中，24小时不间断调整工况，加强资料录取和分析，确保新井顺利投产和正常生产。截止2020年11月底，投新站11座、投扩建站9座，投新井80口，新井累计产量超4.7亿立方米。
  强化日常练兵，提高员工技能水平。抓好落实岗位练兵、导师带徒、井场课堂、技术比武等制度，建立采气工技术培训“云课堂”“移动讲堂”“精英学堂”等学习模式，强化业务技术知识的学习和实际操作能力的锻炼，形成全员学习的良好氛围。10月22日，王宏图在第二届全国油气开发专业采气工职业技能竞赛勇夺采气工组技能竞赛银牌，并被授予集团公司“技术能手”称号。11月中旬，该部共派出10名选手参加湖北省采气工业务竞赛，高楚湘、陈海霞、张燕3人分获第二、第四、第七名，取得团体第一的好成绩。
  强化绩效考核，突出价值引领。加大绩效考核力度，推行“绩效共存，奖惩挂钩”管理干部绩效考核办法，督促管理干部与包保班站、岗位员工共担责任,同受奖罚。先后修订完善月度效益工资、关键岗位增量效益工资分配、班站百分制考核等管理办法，建立按贡献分配、按责任分配机制，落实月度检查考评、季度专项激励等管理制度，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，切实提升班长骨干、一线员工工作积极性。