江汉钻二：大力推进“四提一降”持续提升技术优势

  [中国石化新闻网2020-12-22]
  中国石化新闻网讯12月1日，钻井二公司西部分公司70631JH队承钻的TP278CH井顺利完钻，创公司托普区块一开制侧钻水平井水平段最长纪录，超额完成了“四提一降”提速目标。
  今年以来，钻井二公司聚焦涪陵、顺北两大重点工区，大力开展“四提一降”工作，持续巩固完善页岩气和超深井两大特色技术序列，加快培养核心竞争力步伐，技术实力和品牌形象进一步提升。截至11月30日，钻井二公司开钻78口，完井70口，进尺25.99万米，同比增加4.70万米。刷新了25项中石化、区块、江汉工程钻井指标或纪录，钻机月速度1984米/台月，同比提高289米/台月，平均生产时效97.66%，同比提高1.99个百分点，故障复杂时效共降低1.76个百分点，降幅75.54%。
  明确目标，实时动员，层层压实传递压力。五月份，江汉工程公司召开“四提一降”推进会后，钻井二公司立即召开动员部署会，全员、全方位、全力推动“四体一降”工作。他们围绕“四提一降”的意义和目的如何传递、“四提一降”工作的责任如何分解，目标如何设定、两大工区提速的靶向和重点保障措施是什么动脑经，想办法，做文章。专门成立“四提一降”工作领导小组和保障小组，严格落实“领导挂包、专家负责、技术主导”工作机制，优化人员配置，组建专班，分工区研究制定“四提一降”工作目标和实施方案，量化具体目标，细化主要措施，分解各项任务，将目标任务措施量化到每口井、每个施工工序、每趟钻，分工区召开动员会、交底会。为了进一步明形势、压责任、传压力，始终保持“四提一降”工作的紧迫感和责任感，各钻井队通过召开员工大会、干部会、班前班后会，将领回来的“四提一降”目标和责任措施，及时分解到班组，落实到个人，彻底打通执行最后一个关口，确保“四提一降”工作见成效、出实效。
  优化管理，持续推进，多策并举解决施工难题。为了进一步压实责任，该公司在两大工区成立前线指挥部，顺北工区以口井为单位，涪陵工区以平台为单位，编制施工运行大表，明确负责人和各专业保障人员，下沉一线，靠前指挥。建立“四提一降”工作跟踪机制，公司技术部门对每口井关键节点进行跟踪分析，出现偏差及时预警，实行“周通报、月总结”，督促各项目严格落实“一井一案”、“一段一策”、“一趟一策”，不断优化技术措施，确保实际施工与目标计划相吻合。今年以来，该公司共召开技术对接会、技术研讨会、技术员例会等40余次，系统总结分析解决了强化参数、装备能力、轨迹控制等多个提速控损难题。
  搭建平台，科研攻关，多路并进提升技术指标。“四提一降”工作开展以来，该公司坚持目标导向，瞄准工区最优指标，不断搭建周期、效益两个平台。针对涪陵工区分层提速、强化参数和“一趟钻”瓶颈，坚持问题导向，加强分析总结、学习借鉴，在钻机利用率、生产实时效、减少非生产时间上下工夫，首次创涪陵工区“1122”施工新纪录，在华东工区施工完成的10口井优质工程率高达100%。顺北工区围绕井壁稳定、防漏堵漏、高温高压优快钻井技术持续攻关，对标树标，顺北隆1井节约周期30.53天，顺北1-22H井周期节约51.23天，创顺北1号断裂带钻井周期节约率最高纪录，获得甲方奖励496万元。
  强化预控，落实指令，千方百计降低故障复杂。为了加强井下风险识别，规范复杂地层、关键工序操作规程，该公司研究制定《超深井井下风险清单》、《套管开创侧钻操作规程》，严格执行《钻井施工十不准》、井下故障负责“双十二”管理规定，严格落实重点井专家负责制、项目部管理人员现场带班制、井队干部跟班值班制，进一步压实安全责任，确保施工安全。针对重点井关键施工环节、关键时间节点，组织公司、分公司、井队三级进行视频技术会商，召开专题部署会等，全面了解井控装备、应急物资储备、应急预案制定情况，全面分析井下施工现状，全方位识别井下风险，并制定行之有效的防范措施，全力保障了井下安全。