西南物供：科学高效统筹物资供应管理

  [中国石化新闻网2020-12-16]今年以来，“疫情防控”和持续攻坚创效行动是西南油气物资供应中心重点工作任务，该中心闻令而动，精心组织，紧跟油气田勘探开发“提质增效”步伐，坚持“一手抓防控，一手抓保供”，科学高效统筹物资供应全过程管理，不断提升物资供应时效、创造物资供应价值。
  年初疫情期间，物资供应中心成立疫情防控领导小组，下设疫情防控、物资采购、生产运行、检查督导、形势宣讲、心理疏导等工作组，立即进入紧急备战状态。下属各党支部分别成立党员突击队，即时开展疫情防控“网格化”管理，及时宣讲疫情防控注意事项，确保职工队伍稳定。
  疫情初期，防疫物资异常紧缺，该中心多渠道寻求防疫物资，对470余家具有防疫物资供应权限的供应商进行摸排，落实资源进行紧急采购，第一时间落实首批防疫口罩2万余只、消毒液上千公斤，缓解防疫物资短缺的燃眉之急。
  疫情期间运输管控，酒精、消毒剂等防疫物资物流运输严格受限。该中心组织党员突击队冲锋一线，负责配送的员工隆冬深夜值守在机场，待酒精等防疫物资到达机场后迅速分拣，结合油气田各单位需求用量安排专人护送至各生产单位及项目部，保护油气田员工健康安全及生产施工。
  疫情防控常态化之后，油气田生产运行也随之提速。该中心及时编制《物资供应保障应急预案》，针对各重点项目，从生产统筹、计划核实、订单跟踪、质量管控、配送服务、应急处置等多方面进行全维度管理；制定《复工复产保供方案》，实行“单井单策”、“一项目一方案”管理模式并启动预警机制，结合生产施工进度对接库存消耗，对供应全过程及时纠偏排除各种供应风险。
  面对河坝嘉二区块、威荣页岩气、彭州海相开发等重点区域的物资保供，该中心主动跟踪对接需求计划，实行重点项目动态管理。截至11月底，及时发现并有效处理涉及重点项目的异常需求20余项，从源头做好风险防范并有效管控。面对国内外疫情及保供新形势，密切跟踪市场变化，紧盯各重点项目建设物资需求，提前对接、匹配生产进度，实现物资精准保障。
  今年以来，该中心推行远程视频的方式进行招标和谈判，最大化压缩招标时间保证供应时效；对重要物资进行远程监造，对重点工艺及制造环节做到实时掌控、记录在案，最大化降低物资质量源头风险。目前，共计跟踪处理需求计划3万余条，完成招标物资近100项，公开招标率达100%，物流运输配送费用节约200余万元，并对23口重点井和33项重点地面工程项目进行“专人负责”重点管理，有力保障油气田的生产施工。