江汉采服中心强化成本管控冲刺全年目标

  [中国石化新闻网2020-12-14]“进入岁未，我们更应该加强全过程成本管控，决不能松劲，确保全年生产经营目标实现。”12月9日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部开展“三基”工作检查，该经理部负责经理管理工作的张钧祥对各基层单位的成本管理人员说。
  进入四季度以来，该经理部进一步贯彻落实“持续攻坚创效”行动要求，坚持将“先算后干”理念和“过紧日子思想”，不断强化各方位各过程的成本管控，严防死守，确保各项成本管理指标严格控制在计划范围以内。
  坚持一体化运行，减少生产成本流失
  以最大限度地减少生产运行中的成本流失为目的，将各主要生产单位的调度人员集中起来，统一管理，更好的解决生产组织、安全管理、工农关系协调、后勤保障等工作中的实际问题，努力克服生产运行过程中的停等现象发生。对后勤保障车辆实行边送边收的管理模式，尽管不让车辆不跑空车，既节约了车辆成本，又提高了运行效率。
  坚持强化修井机、注汽锅炉、抽油机等重装备的搬迁管理，通过各参与单位的责权利关系，采取提前堪查现场、优化搬迁线路、加强搬迁车辆保障等措施，实现了重装备搬迁效益最大化，10月份以来，该经理部重装备的搬迁时效达93.3%以上，同比去年上升2.1%。
  坚持强化资源利用，深挖成本管理潜力
  以盘活现有资产，提高资源利用率为抓手，对各试油作业队的材料库按片区进行整合，材料库总数由10个减少到3个，降低了库存，提高材料流转力度。强化资源的分类分级管理，对超过额定年限，消耗大于产出的设备作了报废处置，减少了设备管理费用。
  切实抓好废旧物资的再利用工作，成立了废旧汽车配件、废旧液压钳等5个修旧利费专业小组，通过相关技术人员的技术指导，完善相应的激励机制，调动了各基层单位的积极性，从10月份初至目前，该经理部废旧物资再利用创价值31.5万元。
  坚持小修向中修转变，实现低成本修井
  针对清河油区开展进入中后期，油水井地下设施的磨损、腐蚀程度上升，中修、大修工作量増加的实际，努力实现过去以小修为主到现在向中修的转变，既可以降低修井成本，又能够更好的保证油井生产。
  在工艺优化上，从提高油井解卡、落物打捞等修井工作的成功率为突破口，通过制定工序标准，加强岗位人员操作培训，并加强修井工具的选用和改进，摸索出一套行之有效的油水井中修办法。10月以来，该经理部共计完成油水井中修32井次，有效地节约了修井成本。