江汉采服中心推进节能减排打造绿色井场

  [中国石化新闻网2020-12-04]11月30日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部安排2台罐车上井，到5个修井现场拉回洗井后的污油污水，送至配液站处理，并从配液站拉达标的清水，再送到修井现场用于洗井，实现了修井现场的洗井液循环利用。
  今年以来，该经理部认真贯彻落实“绿色企业创建”行动要求，突出节能减排、打造绿色井场重点，通过规范制度，增强责任，加强过程管控，促进了节能降耗、清洁生产和环境保护工作目标的实现。
  规范管理节约能耗
  该经理部成立了节能减排、清洁生产工作专班，不断细化管理职能，明确了生产、经营、安全、宣传等机关管理人员的职责，编制了试油作业、热采注汽、特种车辆、生产准备、工程维修、投捞测试等专业的节能减排及清洁生产计划书，将节能减排、清洁生产深入到生产经营的各个环节，坚持定时召开技术分析会，针对存在的问题制定措施，切实抓好整改，做到了有计划、有目标、有措施、抓落实。
  坚持结合生产实际，制订了有力的节能减排措施，按照车辆设备行驶的公里数、修井机每日起下油管的根数等情况核发设备油耗指标，对修井作业现场的洗井液循环利用节约工业用水并有效保护环境，油管杆生产线根据机械效率配匹电机电力节约电费，实现了将主要节能降耗指标严格控制在计划以内。
  绿色作业呵护环境
  该经理部针对主要工区地处小清河入海口湿地的特点，把“清洁生产、绿色作业”的环保理念贯穿于修井作业的全过程。坚持利用召开每日晨会、班前会等会议，以及利用黑板报、石化通群等平台，抓好全天候的环境保护法规、绿色企业创建等知识的宣传，让绿色发展理念在每一名干部员工的脑海中扎根。
  大力实施修井作业现场的现场的“井工厂”化管理模式，现场醒目处挂上安全环保标识、提示语，重点区域、重点设备明确管理责任人，坚持从点滴做起，全员行动，全员参与，使践行绿色生态文明成为干部员工的习惯性行为，齐心协力地投身于负责任、有担当的绿色企业之中。
  源头抓起防患未然
  该经理部以实现修井修井现场“三清、四无、五不漏”为目标，按照“源头预防、过程控制、防治结合”的原则，切实抓好每一口作业井上修前的设计评审工作，制定“一井一策”的节能减排、清洁生产措施和突发事件应急预案;坚持抓好现场交底和与采油区井站人员的对接，严禁地下电缆、地下集输管线在施工中遭到损坏。
  施工过程中，坚持干部每天跟送班，在现场跟班劳动的同时，抓好关键工序、关键环节的督查，发现问题及时处理，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏、渗”现象发生，切实做到“工完、料净、场地清”，实现了作业修井无染污率100%。