西北雅厂：严抓安全管理，20年安全生产无事故

  [中国石化新闻网2020-12-02西北油田雅克拉采气厂从成立之日起，就把安全作为头等大事不动摇，全力做好安全生产闭环管理的顶层设计，从严抓细做实各项安全环保工作，连续20年安全生产无事故，交上一份合格答卷。
  “持续加大对违章行为和典型问题的追责、问责和处理力度，是我们一贯坚持、始终如一抓安全的作风体现。”厂长李柏林说，稳定的安全环保形势是我们一心一意抓生产、专心致志促上产的“防火墙”，绝不能掉以轻心。
  成绩的取得得益于采气厂多措并举，执行到位。
  “四全四查”夯实管理基础。按照“全员、全过程、全天候、全方位”的管理原则，该厂紧盯安全管理工作的重点、难点和弱点，认真落实查思想、查管理、查技术、查纪律的“四查”管理要求，今年组织开展“四全”安全生产大讨论31场次。讨论中，干部员工主动出谋划策参与安全管理，集思广益“找差距、补短板”，针对27项典型隐患问题，查找出管理原因52个，制定改进措施70项，进一步夯实了安全管理的基础。
  狠抓执行强化风险管控。该厂抓住管道泄漏防控、高危作业、井控管理等安全管理的重点、难点和痛点，编制了《安全生产专项整治三年行动计划实施方案》，将6个方面24类共97项工作内容进行层层分解，督促业务部门和属地单位制定措施、落实责任，对存在的短板弱项进行专项整治，确保安全风险全面受控。同时，以刀刃向内的勇气，把隐患当作事故处理，对安全管理不到位、安全环保管理制度不落实等问题“零容忍”，岗位发生的违章行为和典型问题查出一起，处理一起，不但追责到管理、技术层进行考核、处罚，还要在全厂范围内通报批评，做检查，让安全相关规章制度真正立起来、严起来，执行到位。
  考核问责严管承包商。采气厂以“三个一批”为抓手，重拳出击狠抓承包商监管，从严落实承包商“黄牌警告”“末位淘汰”“黑名单”等制度。按照《采气厂承包商管理实施细则》，建立“五位一体”质量管理体系和承包商信誉制度，定期进行全厂质量管理情况通报，对排名靠后的承包商进行约谈，对上了黑名单的承包商进行曝光，对失信承包商坚决予以警告、暂停供货选商资格乃至清退处理，有效净化了市场环境。（朱放宁杨永健）