江苏油田采油二厂年终冲刺开启会战模式

  [中国石化新闻网2020-11-16]在完成全年原油生产任务的关键时刻，江苏油田采油二厂紧扣重点指标和重点工作，于近日下发了《关于进一步做好联系基层推进稳产上产工作的通知》，开启了戮力同心、上下联动、全面发力的会战模式，带动全厂上下按照时间节点、进度要求，跑表计时、挂图作战，不断加快新井运行衔接，加大措施增油力度，向着“冲刺四季度，决胜全年红”发起凌厉攻势。
  压实责任，绷紧上产弦
  今年以来，二厂以“43111”项目化管理为抓手，立足老区稳产，推进效益开发，扎实开展“大干一季度、攻坚二季度、汗洒三季度、冲刺四季度”劳动竞赛，原油产量始终超计划运行。
  随着气温的降低，原油生产难度不断加大，为了保持箭头向上的干劲和冲劲，按照《关于进一步做好联系基层推进稳产上产工作的通知》要求，二厂领导带队，发动机关部门、科研两所围着基层转、带着员工干，帮助一线梳理任务清单，理清稳产思路，明确责任分解，制定工作计划，协调解决上产中的各种问题，明确要求全厂在12月上旬收油达到每天1250吨，为明年开好头起好步打下基础。工作中，厂领导班子分头认领了8个采油班站的产量指标，带领工作组将严峻的生产经营形势、全年的目标任务、倒排的工作进度，落实到每一个班站、每一口井、每一个岗位，引导全员迸发出最大的奋斗热情，释放出最大的工作潜能，加快推进各项工作向目标前进。
  压实措施，跑出加速度
  面对越来越严峻的生产形势，二厂一切为了产量、一切从产量出发，依托信息化推动管理变革和效率提升，推进EPBP与ERP等系统数据融合应用，从油藏动态、井筒挖潜、地面参数调整等方面入手，编制上产方案，以40美元为基准预测措施效益，重点筛选了36口井的措施工作量结合扶躺实施，不断提升措施效益。其中，韦2-118补层见到良好效果，日产油由1.5吨增加至5吨；卞6-2卡水，日产油由0.7吨增加至2.2吨；闵28-13补层合采，日产油由0.3吨增加至2.7吨。
  为了跨越终点、尽早撞线，二厂紧紧抓住最后一个多月的时间，牢牢把握新井投产主动权，超前组织，提前介入，动态监测新井钻探及作业进度，从下泵完井、井口流程连接、抽油机安装、紧固保养等环节全程跟踪马45-1、西101、法25、黄88-51、杨66等新井钻探及作业进度，力争在最短的时间内早日拿到新井产量，弥补产能不足。
  压实管理，把牢安全阀
  在抢时间、争速度、夺产量的同时，二厂不忘为年终冲刺铺设安全通道，本着“早着手、细摸底、快实施、无死角”的原则，强化冬季基础工作，以人员到位、工作到位、措施到位为保障，认真开展油水井日常维护保养，抓好冬季保温检查及管线巡检工作，科学调整运行参数，提高供热管网保温效率，做到热洗有计划、措施有落实、重点工作有监督，确保油井、管线、设备正常运行。
  此外，各基层单位结合“消防宣传月”活动积极开展安全警示教育，不断完善冬季运行实施方案，加强各种恶劣天气条件下的应急预案演练，通过开展JSA作业安全分析，切实提高了全厂的安全管理水平，保证年底冲刺不掉链子。
  压实党建，激发战斗力
  全厂党建工作也在精准发力，引领融合提升上下功夫，不断增强学习贯彻十九届五中全会精神的责任感和使命感，加强“传承石油精神、弘扬石化传统”教育，把厂二次党代会精神转化为工作动力，贯彻到夺油上产的行动中，扎实开展“五杯五赛”立功竞赛、党员任务领办、“六包六好”机关联系基层等活动，引导干部员工分析问题找差距，明确方向定措施，一点一滴夺上产。机关部门、科研两所急生产所急，想生产所想，加快工作节奏，提速办事过程，为一线排忧解难；各基层班站围绕竞赛目标，精心安排，周密运行，在抢抓时效上下工夫，在增产增效上想点子，以劳动竞赛为契机，策马扬鞭，全力向竞赛目标发起冲刺。
  目前，全厂干部员工正拉满弓、铆足劲，以强烈的责任心和使命感日夜奋战，向着完成47万吨目标任务奋勇前进。