河南油田采油一厂：“金点子”产出效益油

  [中国石化新闻网2020-11-16]2020-11-16来源：中国石化新闻网
  11月9日，河南油田南155-4井出现井卡,造成光杆滞后，采油一厂魏岗采油管理区通过超导洗井、吊车活动解卡等方式，让该井恢复生产，节约维护作业费用7万元。
  年初以来，河南油田采油一厂魏岗采油管理区以产效益油为核心，通过精细注水、项目化管理、金点子征集等措施，增产量，降成本，提效益。今年前10个月，生产原油9.72万吨，超额完成原油产量和降本增效任务。
  精细注水增产量
  “前10个月，通过持续实施低成本、短周期的预见性调配和层间周期注水技术，减缓了井组产量递减，累计增油803.2吨。”11月3日，采油一厂魏岗采油管理区技术信息室地质主管丁玉强高兴地分享这个好消息。
  魏岗油田开发生产近50年，已经进入高含水开发后期。目前，该区域的油井都要通过注水来提高产量。但是，注水后，水在油井间窜流又比较厉害。不解决这个问题，就等于白注了水。技术人员于是集思广益，想出精细注水的“金点子”。他们利用调剖措施，扩大注入水的波及体积，使油井均匀受效，解决了注水窜流的问题。
  张新1104井注水后窜流严重。技术人员重点治理该井并推广到其他水井。该井治理后复注，对应的油井张1101井和张1117井很快见效，日增油1.8吨。今年前10个月，该采油管理区治理问题水井12口，累计增油621吨。
  对没有注水的3口油井，该采油管理区实施油井转注水井措施，完善注采井网，累计增油565吨。
  项目化管理降成本
  “10月份用电量较9月份用电量减少了11万千瓦时。11月，我们争取再降低用电量。”11月4日，在降本增效项目管理月度例会上，魏岗采油管理区电管岗员工韩朝阳汇报项目进度。
  电耗、水费、作业费等费用占生产成本的比例很高。这些成本不降下来，原油生产成本就无法下降，效益产量就成了一句空话。
  为全流程、全要素、全方位把控生产成本，该采油管理区按照河南油田要求，加大降本增效项目化管理力度，确立9个重点降本增效项目，涵盖电费、材料费、作业费等13项主要生产成本。该采油管理区指定专业岗位人员担任项目负责人，制定降本目标和控减费用措施。他们通过“旬分析、月总结、季度考核”方式，分析项目潜力，跟踪项目实施过程，对取得成效的项目，给予奖励。
  作业管理岗员工刘磊负责“多措并举降低维护作业费用”项目，他与采油岗位人员结合，优化加药周期和方案，对易卡井实施超导洗井等特级护理，从源头预防躺井。前10个月，在保证施工质量的前提下，他们尽可能使用修复的管、杆、泵、工具，节约材料费用57万元，优化油井生产参数，累计降低作业费用230万元。
  前10个月，该采油管理区各项成本控减措施遍地开花，已累计降本增效500多万元。
  征集金点子攻难题
  三季度，该采油管理区员工共提出合理化建议18条，实施15条，增加效益40多万元。
  面对严峻的生产形势，该采油管理区开展了合理化建议征集活动。员工围绕生产工艺、现场标准化、隐患整改治理等提出金点子，助力难题解决。
  该采油管理区有83口掺水井。掺水控不好，容易发生穿孔和堵塞管线的事故，带来安全环保风险。外操二班员工集思广益，提出在井口安装可调式水嘴和可视化流量计的建议，解决了控掺水难题。目前，该建议在管理区所有掺水井推广应用，日节约掺水量1500多立方米，月增加效益40多万元。
  针对产量逐年下降、提升空间小的难题，该采油管理区采油地质人员仔细挖潜油藏潜力，提出多条增油措施。建议实施后，3个月累计增油130吨，增加效益32.5万元。
  今年以来，该采油管理区征集合理化建议78条，其中，71条已经被采纳，解决了40多个生产难题，累计降本增效150多万元。