西北油田：物资管理指标考核获集团公司第二

  [中国石化新闻网2020-11-13]
  中国石化新闻网讯11月3日，从集团公司物资装备部获悉，今年前三季度，西北油田物资框架协议采购、招标采购、库存资金周转次数、采购资金节约率等七项指标全部100分，在集团公司上游13个油田综合绩效考评获得第二名，持续保持领先优势。
  前三季度，在新冠疫情和低油价双重压力下，物资保供困难重重。物资供应管理中心克服疫情带来的不利影响，聚焦“防疫物资保供”、“生产物资保供”两大核心任务，坚持规模化集约高效采购理念，运用信息化手段，创新管理模式，不断提升物资保供能力，两次疫情期间没有发生过一期物资断供事件，保证了公司各项工作高效推进。
  顺北油气田一区奥陶系油气藏产能建设项目五号联物资保供是今年供应工作的重中之重，中心通过优化采购流程分工，按照项目分组、物料分工的模式将业务落实到岗位，克服了“多、杂、急”众多难题。同时通过标准化采购、扩大框架协议采购规模，运用物资信息平台等手段解决采购时效问题。新增15项物资的框架协议，缩短采购周期40天以上，完成了1.25亿投资优化目标。
  截至三季度末，物管中心全部完成五号联合站建设工程359项物资的采购工作，其中239项已到货，采购总额达到3.55亿元，所涉及110家供应商全部正常生产，比预期进度提前20%。
  全价值供应链创效也是一个新亮点。前三季度，物管中心以月度市场行情分析为抓手，紧跟国内市场行情“风向标”，及时调整采购策略，压缩调价，油套管等平均降幅8%，采购资金平均节约率达到12%。
  其中对加热炉、阀门、配电柜等21项物资的成本构成分析和566项物资的市场价格查询比对工作，为采购决策提供有力支撑，对压缩机配件、三抽配件等框架启动调价机制或最高限价采购，完成18类框架物资的调价工作，框架协议采购价格平均降幅10%。
  库存资金周转次数、平台采购率等其余5个指标均好于往年同期最好水平。