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勘探与钻采工程

西南油气田广安气田勘探开发侧记

2008-04-25   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
bsp;  “到中流击水,浪遏飞舟”,须有强者的风骨。井下作业分公司就是凭借着一股“敢打硬仗、善打恶仗”的不畏艰苦、英勇善战铁军精神,攻克了一项项难关,已初步形成满足海相勘探实际需要的试井等特色技术;并以超常规的工作思路和工作方法实现了市场拓展的新突破。高速度、快节奏的市场运行态势催生了新疆、长庆两大市场,进而构成了川西、东北、新疆、长庆四大作业工区。
  是船,就要搏击风浪!
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   [中国石化新闻网2008年12月18日]  12月10日刚上班,采油一厂魏岗油矿主管生产工作的副矿长刘富洲就急急地往东庄油田赶,东1208井今天要装抽投产。为保证今年产量任务目标的顺利完成,魏岗油矿超前规划、超前介入、超前施工,确保了单井提前投产。
   当前,临近年底,河南油田各单位抢时间、赶进度,精心组织,密切配合,科学生产,确保全年原油生产任务目标顺利完成。
   原油生产单位科学高效组织生产,掀起冲刺完成全年产量任务目标的热潮。采油一厂针对会战确立的31口投产新井和5项重点工程,成立领导小组,编制产能建设运行大表,组织开展了“2008年后四个月产能建设会战”竞赛活动。为加快新井投产步伐,厂产能建设会战领导小组及时通报产能建设会战进度和完成情况,广大干部职工明确分工、落实责任,强化各环节的组织运行。生产室技术人员坚持上井跟踪,掌握第一手资料,为动态调整提供依据。截止目前,该厂已投产投注新井18口,井口产量累计达到1.7203万吨。全厂采油二厂组织各路专家对地质油藏方案、钻井工程方案、采油工程方案、地面工程方案和经济评价等五个专业进行了专题论证。厂工程地质科研人员在每口新井完钻后,都根据油井曲线识别水淹层段,优选出新井的射孔井段,同时,在新井施工中对压力规模进行优化设计,避免了裂缝沟造成水淹、水串。各项措施取得了较好的成效。今年,采油二厂新井在完井上与往年相比不但快而且数量多,新井投产比去年提前了近一个星期。
   施工作业单位强化安全生产组织运行,加快施工节奏,全面打响收尾战。钻井公司严格执行HSE管理体系,加强冬季安全生产措施的落实和安全自查自改工作,继续深入开展“大干四个月,拿下进尺13万米”劳动竞赛活动,充分调动员工们的生产积极性,确保了钻井生产安全高效运行。截至12月8日,钻井公司在内部市场共开钻238口井,交井235口。为加快新井建设进度,油建公司采取了三超前的施工方式:超前组织、超前备料、超前施工。公司各工种协同作战,做到了当天铺管线、当天安装抽油机、当天投产。施工中,公司严格把质量关,认真执行工程质量三检制,要求所有工程通过业主和监理的严格审核后才能交付使用,使管线焊接合格率达到了100%。截至目前,公司已建成8座计量站、集油站,其中,有5座提前投产。
   科研单位紧密结合生产中难点和热点问题,积极开展科研攻关活动。研究院科研人员放弃休息日,加班加点,加强综合地质研究,加快地震资料的处理工作。截至11月20日,研究院已完成钻井地质设计155口,完成新区投产方案63口,完成试油试采方案13口。设计院通过开展“优质高效保产能,齐心协力促上产”劳动竞赛活动,在广大设计人员中掀起了“比干劲、比进度、比质量”的工作热潮。在确保设计质量不降低、工程计划投资不突破的前提下,该院将单井设计周期由常规的10天压缩到7天,计量站设计周期由常规的15天压缩到10天。截至11月底,该院共完成油水井设计142口,完成产能建设设计图纸151.2标准张。东庄油田低品位开发建设工程、双河438块二元驱先导试验工程等重点项目均提前完成,并己进入投用阶段。    相关生产服务单位认真做好水、电等各项服务工作,为全年原油产量任务目标的顺利完成营造良好的外部环境。一、大位移水平井、大斜度井等多项钻井新工艺,有效地缩短钻井周期,提高了钻井成功率。2007年,广安须家河开发井的机械钻速平均达到每৓7.11米,较2004年提高了3倍。尤其是全面应用丛式井技术,有效地节省了井场用地和钻机搬安时间。
    围绕单井自然产能低的瓶颈问题,这个矿积极开展广安须六气藏加砂压裂配套工艺技术研究,逐步形成和完善须家河低渗透砂岩储层的压裂改造工艺技术系列。2007年,这个矿对所有开发井进行加砂压裂施工,测试日产气331.31万立方米,井均产能提高5至7倍。
    管理创新:又好又快勘探开发的有力支撑
    探寻广安气田高效勘探开发的奥秘,管理创新是又一法宝。
    川中油气矿针对广安气田勘探开发时间紧,任务重,工作量大这一主要矛盾,积极创新管理机制,全面加快工作节奏,实现了又好又快发展。
    这个矿积极优化工作程序,简化工作环节,建立勘探开发统筹兼顾、气田建设统筹部署、后勤保障统筹协调的“一盘棋”运作机制,优先克服现场出现的技术问题,优先解决现场出现的协调合作问题,优先保障现场的物资配套供应及后勤保障,优先消除现场出现的安全隐患,优先协调解决钻试队伍搬家过程中与农民发生的矛盾,保证不让一台钻机等井场,保证不让一口井等设计,保证不让一口井滞后投产,极大提高生产组织效率,加快管理运行速度,为广安气田的快速有效建成提供了有力保障。
    这个矿始终坚持“优化安排,提前介入”的工作方法,努力加快钻试工程进度。在开展井位部署的同时,测设单位就及时参与井位勘定,井位一经批复,立即测设,测量放线、土地座谈和施工设计同时进行,确保钻机不等井场。积极加强钻、试管理各环节的衔接配合工作,从钻井、试油设计开始到钻前施工到钻井、完井试油工作,逐井排出从钻前测量设计到完井试油竣工的实施运行计划和施工队伍安排,加强各环节的组织协调和运行保障,确保了钻井、试油不等设计,不等队伍。
    这个矿大力建设气田采用井下油嘴和自动化控制系统,并打破川中原有“一井一站一套人马”的传统管理模式,积极推行中心井站辐射管理模式,使周边的单井通过巡检方式实现了无人值守。
    目前,这个矿已基本实现“气井获产后3个工作日内提交初设审查,5个工作日内完成批复,分控项目7个工作日内完成批复,单井站30天内、多井站45天内完成建设,具备投产条件”的工作目标,地面建设速度较2006年提高4倍以上。
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