元坝气田：业务外包管控有实招

  [中国石化新闻网2020-09-25]业务外包工作是公司生产运营的重要组成部分。自西南油气分公司元坝气田净化公司成立以来，始终以“互促互进、互惠互利”为前提，以不断提升业务外包服务质量为基础，以最大程度的控本增效为目的，通过抓实业务外包工作的安全管理、严格业务外考核、深入开展学习交流、互促互进、资源共享等手段，促进外包业务与核心业务的协同发展。
  通过加强管理，各业务外包单位在公司高负荷生产情况下稳定运行，工艺设备技术优化、事故事件应急处置、公司员工素质提升、降本增效等方面工作发挥出显著作用，成为公司圆满完成各项生产任务，持续“安、稳、长、满、优”运行的必要保障。
  严考核构建完整过程管控
  日前，净化公司公用工程车间技术人员在每天上午例行巡视中发现，在外包单位所管辖的水处理及凝结水站地面有盐酸腐蚀的水绩，检查确认是酸碱泵泵头及法兰处泄露。经排查，此事因夜间操作人员巡检不到位，未能及时发现漏点造成。事件发生后，该厂车间立即约谈该外包单位生产主管，对水处理站岗位员工进行安全风险再学习，同时车间也对所属外包单位进行千分制考核，警示全公司。
  近年来，净化公司在抓实外包业务结果的验收确认和业务过程安全、质量和效率的监管上下功夫。持续推进以车间为基础，业务主管部门和车间分层级的管理模式，将承包商业务可持续性评价纳入合同考评体系，在落实油气田“过程监管、年度评价、3年框架”的外包合同管理精神上走出新路数，以承包商自身业务水平、与公司业务协同度等维度为着力点，突出外包业务与公司核心业务的战略协同。
  截至9月初，该公司组织部门、车间（站、所）完成对12项业务外包的97次月度验收考核，出具50份季度分析报告，25份年度报告，分别对承包商的人员更换频繁以及从业人员年龄超合同要求的情况进行处罚，同时开展每月一次业务外包管理考核会，保证业务外包项目的服务质量。
  强监督重落实构筑安全防线
  八月的苍溪,烈日如火，净化公司第一联合装置检修工作正有序进行。烈日下，现场温度达40℃。在检修一线，负责检修的外包承包商施工单位在净化公司停工检修领导小组统一管理监督协调下，正有条不紊的开展各类检修工作。他们有的拆卸设备零部件、有的爬塔进罐检修设备、有的忙碌办理签发各类作业标证，战高温、保检修，绘成一道靓丽的风景线。同时，公司各级领导也时刻掌握着检修进程，每天清晨在检修单位开工之前组织安全喊话，将头天检修中发现的问题一一指出，进行分析警醒。有了这样的提醒，安全这根弦在检修外包员工的心中时刻不曾松懈过。
  近年来，净化公司各业务外包单位均按照安全管理到位、安全责任落实到位、安全职责履行到位开展工作，未发生一起安全事故。以外包单位岳阳长炼机电仪讯业务外包业务为例，2019年常规作业16697项，起重作业313项，动火作业378项，实现零事故零伤亡。各业务外包单位在完成本职工作的同时，对于净化公司的技术创新优化提升、急难险重问题的处置、行政手续办理等各方面都提供了大力支持。
  探索业务外包管理新模式
  近年来，净化公司业务外包管理工作已趋于成熟，如何深化共赢共进、促进公司生产运营持续向好，是一个需要深度思考和创新挖潜的工作重点。目前，公司对外通过气田一体化业务外包管理，与采气二厂共享业务外包资源，减少公司业务外包支出，降低外包单位区域性投入，使双方共赢。
  对内实行外包单位与净化公司一体化管理，使公司生产运营各环节保持在同一先进水平，使外包单位与净化公司心往一处想、劲往一处使，保障公司生产运营始终优质、高效。推进互帮互助，持续利用外包单位优势，达到为净化公司持续培养高精尖技术人员、完善公司生产运行操作规程、推进装置设备及工艺不断优化。