江汉钻二：“四四三”工作法为创效“加码”

  [中国石化新闻网2020-09-11]“队里率先实施‘四全四到三有’工作法，这些做法确实很有效，我们已经尝到了甜头，目前已经开始在工区内推广。”8月31日，江汉工程钻井二公司50806JH队队长李超很自豪在向笔者介绍该队的创效经验。
  攻坚创效行动开展以来，50806JH队坚持向内挖潜，创新推行“四四三”工作法，将单井项目化管理运作，构建起横向到边、纵向到底的单井成本管控格局，有效提升了成本管控水平和盈利能力。截止目前，该队累计实施各类挖潜措施近百余项，创效成果显著，成为百日攻坚行动以来公司在涪陵工区的创效“大户”。
  推行“四全”工作机制，全员挖潜“无缺项”
  近日，50806JH队微信群里热闹非凡，干部员工就如何控制好焦页12-10HF施工费用纷纷建言献策。8月以来，该队已累计收集这类挖潜建议50余条，有10条获得队上采用。
  为了使人人参与成本管理、岗岗成为创效单元，该队推行任务宣讲全覆盖、目标任务制定全参与、成本过程管控全履责、口井成本盈余全明了的“四全”工作机制。
  口井开钻前，该队宣讲公司及项目部的管理要求，梳理员工关心关注的经营薪酬政策、员工晋升通道等，让每名员工认清打好每口井的重要性和自身的利害关系，使他们认清形势、明确目标，坚定信心。公司单井承包经营责任书下发到队上后，组织全体员工对照责任书，编制“百全掌中宝”口袋书，制定出口井全过程、全要素保障方案，并落实到具体专业、具体班组、具体岗位，要求每个岗位人员对应目标值，落实控制措施。口井结束后，把下达的单井预算指标、井队计划成本、岗位材料消耗、口井盈亏分析报告及时公开公布，使员工对口井的成本预算、实际消耗、盈亏情况一目了然，大幅提升了员工成本控制意识和创效动能。
  实施“四到”工作法，成本管控“无漏项”
  “按照费用支出情况，我们应该完成2300米的进尺任务，而我们现在差50米，得叫大家加把劲了。”工程技术员郭凯拿着焦页12-10HF井开钻前编制的“百全掌中宝”口袋书，望着成本预算大表和进尺的费用支出预算运行大表，表情有些凝重。
  自攻坚创效行动以来，该队严格落实成本归集到日期、过程控制到节点、总结分析到班组、绩效考核到个人的“四到”工作法，扎实做好日常经营成本管控工作，瞄准“出血点”，算好“成本账”，大力开展降本工作，确保钻头打到哪里、成本控制就跟踪到哪里，有效避免了生产、成本的脱节现象。
  该队坚持实施成本写实措施，真实记录每一个岗位、每个劳动环节的成本消耗。通过每日统计，将每天的成本消耗情况进行分类统计，登记造册，形成资料台账，绘制成本预算曲线和实际消耗曲线，每周开展分析，对本井各施工节点盈亏、成本消耗、费用控制、存在问题与每个班组、每个岗位的材料消耗、节超原因等方面，逐项汇总分析、考核评价，总结归纳进度快、时效高、用料少、效益好的经验，找出进度慢、时效低、用料多、效益差存在问题，制定整改措施。该队制定完善材料管理、油料计量、泥浆药品供井验收等各项管理制度，将顶驱、水泥基墩、防雨棚、吊车使用费用张贴到井队醒目位置，让大家清楚每个签单的费用及效益流失点。同时，制定修旧利废奖励制度，根据修复物品的价格，对仅用200元修理好废弃的抽水泵、筛布重复利用等修旧利废典型给予奖励，充分发扬“干毛巾也要拧出水”的精神，鼓励员工厉行节约，严格控制一般材料的使用，做到了项目效益最大化。
  落实“三有”措施，全员履责“无弱项”
  “把工具准备到位，提高钻井时效，周期节约就是成本节约；用好固控设备，降低泥浆维护费用，也可以节省一大笔成本……”8月30日晚上8点，二班交接班后当班施工费用支出开展了分析讨论。
  为了增强班组创效活力，该队强力推行班前分解人人有指标、班中控制岗岗有措施、班后总结事事有改进的“三有”措施，激励员工认真履行岗位职责，严格落实各项制度，不断提高工作时效，确保了单井成本预算的有效执行。
  每天的班前班后会上，该队除了安排安全生产任务外，还按照岗位职责和当班施工工况把班组成本费用分解到司钻、副司钻、井架工等9个岗位，提出该班成本控制点。在当班工作中，班组员工严格按照岗位责任制的要求，认真执行当班作业指令，遵守操作规程，加强岗位之间配合协作，按照交旧领新的要求，严控材料消耗，努力减少成本支出。班后会上，班组人员将本班工作中发生的各项材料费用进行汇总，认真填写当班材料消耗台账，并及时将材料消耗情况汇报给经管员，绘制当天的成本消耗曲线，对超支项点，制订整改措施，提出合理化建议，增强员工创效动力。
  通过全面实施“四四三”单井成本精细化管理，该队完成的两口井成本支出得到有效控制，在疫情管控材料费用提高等不利影响下，效益提高近5%，为攻坚创效行动增添了有力砝码。