江汉钻二：“四精”推进持续攻坚创效

  [中国石化新闻网2020-09-10]
  中国石化新闻网讯连日来，江汉钻井二公司认真贯彻落实集团公司年中工作会、国内上游持续攻坚创效行动部署会、石油工程公司年中工作会精神，总结上半年工作成绩和经验，分析当前面临的形势和挑战，确定以完成创效目标为导向，以“精”字做文章，在市场、安全、管理等方面积极作为，持续攻坚创效，进一步推进“四提一降”工作，确保全年生产任务完成。
  精细市场开拓，确保全年目标任务完成。充分认识到完成全年工作任务的重要意义，围绕全年奋斗目标，强化运行、提升效率，夯实增收增效基础，扩大效益源头。以西北深井超深井、涪陵页岩气为主，其他市场为辅，巩固增收创效阵地，进一步打响品牌、赢得市场。西北工区加快顺北新启动钻机运行，力争顺北7部钻机年进尺占比高于钻机规模占比。涪陵工区按照工程公司统一部署，统筹考虑钻机运行，坚持深耕焦石区块的基础上，积极筹备白马区块大包项目施工。同时发挥公司在低效项目管理上积累的经验，以期获得连续稳定工作量。拓展技术服务市场，珍惜用好现有工作量，做好深井超深井高温高压小井眼定向技术服务，瞄准油基泥浆服务市场，力争做大、做优、做出高效。
  精准安全施工，确保生产形势持续稳定。树牢安全发展理念，落实“从零开始，向零奋斗”的要求，牢记安全生产“八大理念”，把以人为本、零伤害等理念入脑入心，切实把安全工作放在先于一切、高于一切、重于一切的地位来抓，筑牢安全发展思想根基，确保实现“零伤害、零污染、零事故”目标。狠抓安全主体责任落实，做到安全有岗必有责，管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化安全主体责任。严格落实高风险作业“四个必”程序，干部带班值班制度，持续抓好安全记分考核，做好隐患专项排查，奋力补齐短板，切实消除隐患，管控风险。持续推进以装备标准化安装为重点的现场标准化建设，持续强化，提升标准，确保本质安全。
  精益钻井管理，确保经营效益稳步提升。牢固树立精益管理理念，在生产上精耕细作，管理上精雕细刻，经营上精打细算，技术上精益求精，推动管理进步与技术进步双管齐下、同步实施，最终实现效益最大化。围绕经营管理的整个链条，围绕成本构成的各个要素，全面打开、全面分解成本，从小处着眼、细处着手，强化管控，切实挖潜降本，真正适应低价格、低成本的市场形势，持续开展攻坚创效，在低价格下实现项目盈利，提升生存能力，形成竞争力。切实做好承包商分包商商务谈判、合同谈签、材料把关、结算过程管控、资源的统筹优化等工作，严控各项费用支出，进一步堵塞漏洞、提升效益。
  精心关爱员工，确保队伍建设扎实有力。队伍建设是一切工作开展的前提和基础，事关安全生产形势的稳定、经营目标的实现。持续做好新员工管理、培训、“师带徒”工作，强力推进“双带”机制，抓实岗位应知应会、安全技能培训，并以干促学，阶段性开展技能评估，在实操中加快提升专业技能，提升队伍整体技能水平。在搞好生产经营的同时,要强化人文关怀在管理中的份量，以身作则，示范引领，贴近一线，改善员工生活环境，提高后勤保障水平，真正关心关爱员工，及时关注员工思想动态、情绪波动，为员工释疑解惑、排忧解难，促进队伍目标同向、思想同心、行动同步。坚持从严管理，强化制度约束和纪律要求，进一步提升队伍的战斗力和凝聚力，打造江汉钻井铁军。