青海油田提高整体管理水平

  做好“四精”文章做强主营业务
  [中国石油新闻中心2020-09-09]9月6日，青海油田柴9井试采进入第16天。这口井的成功钻探，实现了英雄岭构造带新扩展，展现了大面积立体勘探前景。为青海油田高质量建设千万吨级规模高原油气田找到了新的可接续油气资源。
  青海油田做实“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”的“四精”文章，正确对待产量与效益、改革与发展、守正与创新、速度与质量的关系，持续增强油田竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险力，进一步提升油田整体管理水平，持续提升油田治理体系和治理能力现代化水平。
  做强油气主营业务，下好勘探开发“一盘棋”。青海油田坚持资源为王，保持勘探开发力度不减，进一步加强干柴沟、切克里克、风西、南翼山等重点区块的勘探开发一体化建设，深挖油型气、溶解气开发潜力，力争取得更大突破。持续强化技术支撑，增加经济可采储量和效益产量，在地质工艺设计上下功夫，努力实现少井高产，为油田发展夯实资源基础。加大新能源生产力度，利用好柴达木盆地独有的资源优势。
  青海油田时刻绷紧安全环保弦，按照“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的要求和全员、全过程、全天候、全方位的原则严格管控。油气生产单位负责人深入现场，紧盯重点环节、关键因素，带头开展“四查”工作，持续升级井控管理，坚决管住每一道工序、每一个节点、每一步操作，营造安全环保生产的良好氛围。
  青海油田遵循“一切成本均可降”的理念，升级提质增效专项行动，全层级、全过程、全要素管控成本，深挖油田提质增效特色亮点，加快油气勘探“四新”领域突破及新能源生产步伐，强化组织运行推进稳油增气。
  以“油公司”模式改革为主线，青海油田加快推进机关、基层改革方案落地。加快推进用工方式转型和主营业务辅助岗位及其他业务建立完善第三方用工模式，加强工效挂钩指标及考核兑现，坚持劳动生产率提升与员工收入增长相一致，充分体现“多劳多得、少劳少得”的分配导向。