西北油田采油一厂按下持续攻坚创效“快进键”

  [中国石化新闻网2020-09-03]面对年初“疫情防控”和近期疫情反复的巨大影响，西北油田采油一厂在“百日攻坚创效”的基础上，多措并举，加大持续攻坚创效的深度、广度和力度，确保疫情防控不放松，持续攻坚创效不“暂停”。
  强化组织，为持续攻坚创效“加压”。面对油价波动和二次疫情反复的严峻形势，厂党委持续开展形势任务教育，把采油厂面临的产量、成本形势向员工讲清楚、讲透彻。充分发挥支部堡垒作用和党员先锋模范作用，把压力传递到每名员工，责任分解到每个党员，开展“转勇创”大讨论，深化先进典型的选树，引导党员干部在持续攻坚创效活动中见贤思齐，奋勇争先。二次疫情期间，厂党委深化温情服务，落实组织关怀，开展职工心理健康EAP干预工作，在重重压力下增强队伍凝聚力和战斗力。
  精细开发，为持续攻坚创效“加油”。油藏开发工作以“184、13221”工作法为指导，持续推进油藏精细效益开发。一是深化油藏地质认识，提升储量动用。碳酸盐岩提高储量动用686万吨，提升气驱覆盖程度7.2%。截至目前底水砂岩累计增油8112吨，河道砂油藏自然递减率下降44.66%。二是深化注气管理，提升储量动用效率。以“五项手段”、“两注+两调”为抓手，稳定注气效率，夯实注气基础，不断提升注气规模与效果。上半年共实施单井注气21井次，累计增油5.05万吨；单元注气10井次，累计增油4.84万吨。三是双管齐下做好天然气稳产工作。开展撬装阀组气举排水采气，间开轮作两项重点工作，累增气2188万方。对石炭系、九区奥陶系、AT1三叠系中油组潜力开展进攻性措施的排查，优选三叠系潜力井14口、石炭系潜力井7口、奥陶系1口。四是是持续加强水质管理。碳酸盐水质合格率98.35%、碎屑岩水质合格率98.11%。大幅降低腐蚀刺漏次数，较去年同期的17次下降52.94%；优化缓蚀剂、破乳剂用量208.8吨，节省费用236.7万元。
  深化管理，为持续攻坚创效“加力”。采油厂牢固树立“一切成本皆可控”理念，在“持续攻坚创效”期间，持续开展管理降本10大项、技术降本23项成本优化工作，并对7大类14项合同进行第二次市场降本、对措施结构再次优化，将成本投向效益开发、改善经营管理和安全保障上。
  以“四色分级图版”治理思路，区块目标管理成效显著。通过建章立制、规范管理、过程监控、优化投资，进一步压减投资费用。全面提升市场管理，形成一体化管控的运行机制，借助信息化手段实现业务分类管理。探索推进以风险承包模式为核心的市场化运作，创造性提出“十经五维三梯度”三维立体企业管理模型，推动精细管理向精益管理升级。1-7月操作成本形成3.95亿元，完成年度预算的49.9%；费用总体控制良好%，控制在时间进度之内，增量成本完成72.1%。