江汉钻一：“比学赶帮超”迸发攻坚活力

  [中国石化新闻网2020-09-03]“大家加把劲，今天上午把泥浆泵检修完。”8月21日一早，江汉石油工程钻井一公司清河项目部30629JH钻井队副队长赵全江就带着员工检修泥浆泵。利用完井时间全面检修设备，做好工序无缝衔接，该队实现了零非生产时效。上半年在公司“比学赶帮超”活动中以14面红旗位居榜首。
  今年来，该公司在全员开展“比学赶帮超”活动，在比中学、在赶中超、在帮中进成为工作主旋律，有效激发了全员攻坚创效活力。1-7月份，该公司进尺同比增加4.59万米，创收增幅17.34%。
  对标追标，自己也是对手
  其实，在公司“比学赶帮超”第一次排名时，30629JH队拿到的是一面黄旗，因在中南、清河、海南14支井队中倒数第三，被扣款1000元。
  钻井队每月进行评比排名，前三名挂红旗，后三名挂黄旗，并给予奖罚。“井打得好不好，一比就知道。”该公司副总经济师周怡表示，评比指标包含钻井毛利率、周期节超率、复杂故障时效、百元收入材料费和柴油单耗5个类别，“通过细节把控提升基层队整体管理水平。”
  为“一雪前耻”，30629JH队对标前三名兄弟井队，查不足找差距，学习他们的好做法。通过多举措提速降本，该队各项指标节节攀升，在面4-6-斜34井，一举拿下5面红旗。
  除了横向和兄弟井队比，该公司还引导员工纵向对标，深挖攻坚潜力，不断超越自己。
  4月排名榜上，50801JH队施工的焦页30-7井在西南工区名列第三，队长周庆觉得还有上升空间。经过仔细观察，他发现副司钻扶钻每米要比司钻多用1-2分钟，干部值班时就盯紧副司钻操作，防止送钻不匀或参数跟不上影响速度。同时，该队还在班和班之间开展比拼，激发员工斗志。在随后施工的焦页30-8井该队拿到了冠军。
  超越极限，没有什么不可能
  当初接到承钻焦页10号平台的任务时，50143JH队队长肖城杰心里是有一丝忐忑的。
  焦页10号平台是涪陵工区“提质提速提效提产”示范点。工区自开发以来钻井周期从120天缩短到40天，已接近极限，再要有所突破十分不易。
  “我们从各个方面对标工区优质井，一项一项制定追标措施。”该公司西南项目部技术办负责人胡小奎说，“只要把握好每个环节，就有超越极限的可能。”
  为提高速度，该队发挥电动钻机优势，在保证安全的前提下，起钻时从I档调到II档，每小时能多起8柱，快200多米。打韩家店层位时，泥浆密度不好掌握，公司选派专家驻井指导，摸索出1.21g/cm3这个最合适的泥浆密度，顺利通过该层位。
  最终，该队在焦焦页10-S1井仅用29.63天顺利完钻，创造涪陵工区钻井周期最短纪录。
  随后搬到焦页10号平台施工的50805JH队将这项纪录作为超越的目标。在公司西南项目部技术办的支持下，该队创新运用超常工艺三开“去通井化”，以27.49天打破了之前50143JH队创造的纪录。
  该公司对两支队伍进行了“比学赶帮超”专项嘉奖，并将焦页10号平台总结形成的《涪陵工区页岩气钻井提速方案》在全工区推广。
  精准帮扶，不放过一个后进生
  虽然过去了好几个月，中南项目部30513JH队队长李辉仍然对上次排名垫底的事耿耿于怀。由于发生了井下复杂，该队施工的的黄20斜-7井发各项指标考核都挂了黄旗。随后，以项目部技术办主任刘泽虎为组长的帮扶小组就进驻该队。
  在“比学赶帮超”活动中，除了考核奖罚，该公司还推行帮扶机制，对挂黄旗的单位实行精准帮扶，分析原因、制定措施、督导帮促，让“后进生”尽快赶超。
  帮扶小组经过分析后，发现该井的主要问题是对地层特性不熟悉所致。后来该队搬到潭口区块打井，由于紧邻江边，地层松软，刘泽虎重点针对防垮防塌做好技术交底，并全程跟踪井队施工生产。
  在帮扶小组的指导下，该队承钻的3口井井下复杂均为0，拿到4面红旗。
  该公司还在同平台井队之间开展“结对帮扶”，以先进带后进。70636JH队在打焦页2-S3井时提速效果不理想，排名靠后，同台施工的70765JH队主动分享经验，帮助他们优选耐磨的PDC钻头，调整钻井参数。后来在焦页2-S4井，该队钻井周期缩短20.47%，月度排名西南工区第一，获得2面红旗。