西南钻井院：“四化”推进现场安全落地

  [中国石化新闻网2020-08-20]西南钻井工区，高温高压高含硫，为钻井施工带来技术和安全双重压力。钻井工程研究院为夯实在“三高”施工中实现快速高质量生产的安全基础，把安全工作抓在经常，融入日常，以“宣传教育日常化”引导员工绷紧安全弦，以“培训教育多元化”提高员工安全技能，以“安全培训全员化”避免教育留死角，以“培训效果质量化”快速提升员工安全素养，经过落实“四个化”，不断提高员工自身“免疫力”和“造血功能”，使员工真正做到懂安全、会安全、能安全，切实推动了现场安全落地。
  宣传教育日常化
  安全警钟长鸣是落实安全生产的第一步，钻井工程研究院把加强安全宣传，落实安全文化理念抓在日常，让员工深刻理解“一切安全事故都是可以避免的”内涵，从而指导安全生产实践。安全环保科不断更新各类安全教育材料持续向生产分队发放警示案例视频，警示案例图册。开展领导干部“安全挂牌”，挂牌干部实行每月下分队查安全，讲安全，每周电话询问、通报有关安全情况等。生产基层所利用生产间隙集中员工开展安全培训，分队长作为分队安全第一责任人利用碎片时间“一对多、一对一”讲安全，生产现场张贴安全警示标语，党群工作科利用微信、手机报等媒体刊登安全有关制度、要求、措施、做法等助力员工提升安全意识。多形式、多内容的安全宣传，让员工随时随地接收安全信息，时时刻刻绷紧安全生产弦，在潜移默化中将安全理念入脑入心，并在过程中提升安全自觉性，实现“要我安全”到“我要安全”的真正转变。
  培训教育多元化
  为避免培训教育因“单一”而导致员工产生学习“疲劳感”，钻井工程研究院采取培训教育多元化，“线上+线下”“现场交流”“师带徒”“理论+实操”“案例研讨”“训练营”“”等方式拓宽安全教育形式，实现安全培训多元化。通过网络学习、发放学习材料等方式开展自学，通过到“三标”现场建设优秀的现场开展交流学习，通过“老带新、干部带员工、党员带群众”开展安全师带徒，通过外聘老师讲理论带实操开展集中培训，通过班组开展案例研讨加强员工对安全事故原因分析和提升安全作业环节、关键点风险辨识能力，通过“训练营”加强班组对安全设备设施使用熟练度和操作准确性，通过班组开展班前宣读安全誓言、班前安全教育、班中安全盯控和班后安全总结、应知应会日常模拟练习和考试等形式有效提升班组整体安全能力。
  安全培训全员化
  用工多样化是当前现场施工一大特点，钻井工程研究院目前有四类用工，合同制员工、规范劳务派遣业务外包工和纯业务外包工，为达到安全教育无漏洞、无漏点，安全培训采取四类用工同培训、同练习、同考核、同奖惩方式。“安全培训一个都不能少”是上岗前置环节和必然要求，安全教育时间不够不上岗，安全教育考核不达标不上岗，安全技能掌握不扎实不上岗，施工中，不服从安全管理要停工接受教育，不认真完成安全巡查工作要停工接受教育，违章作业要停工接受教育。通过多形式、多频次组织学习，保证每位员工都能全方位接受安全教育培训，通过严格考核，严肃奖惩，确保每位员工都能以安全知识技能过硬达到“硬核”上岗和在岗。
  培训效果质量化
  安全培训教育不仅重“量”，更要重“质”。钻井工程研究院日常多元的安全教育宣传和培训工作不仅在“量足”上下功夫，使得安全生产理念深度融入员工血脉，更在“质优”上发力，让员工花最少的时间掌握更多的安全知识，用最短的时间更熟练掌握安全技能。为突出培训教育质量，在考核上“做文章”，“笔试、面试、操作考试、你问我答相互考、现场抽查、竞赛抢答”等多种考核办法为加强安全培训教育立下“汗马功劳”。钻井工程研究院在今年7个月139井次生产技术服务中未发生一起安全事故，全员安全推动生产实现本质安全。